中小配套型企业计划控制方案的研究

摘要

本论文综述了当前主要的资源管理及计划控制方法,及各种方法之间的渗透及融合.介绍了当前国内制造业企业解决方案研究的现状;分析了单独采用MRP和JIT进行计划控制所存在的弊端,由此提出了将MRP和JIT进行结合的计划控制策略.在介绍了MRPⅡ的计划层次模型,具体算法和相关概念的基础上,详细阐述了为重庆超力电器股份有限公司(中小配套型企业)开发的计划与控制系统.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景

1.1.1 MRP,MRPⅡ和ERP

1.1.2 MRPⅡ/ERP在我国应用的回顾与反思

1.2计划运作及其信息构成是MRPⅡ的核心和难题

1.3一类中小配套型企业生产特点

1.4研究的目的及意义

1.5小结

2 计划控制技术概述

2.1基本MRP、闭式MRP及MRPⅡ总体框架结构概述

2.1.1基本MRP

2.1.2闭式MRP

2.1.3 MRPⅡ总体结构

2.2三种计划控制技术的比较

2.3 MRP和JIT计划管理思想分析及MRP/JIT混合管理方案

2.4 小结

3 MRPⅡ计划控制系统介绍

3.1引言

3.2计划层次模型相关介绍

3.3主生产计划

3.3.1主生产计划的输入与输出及相关基本概念

3.3.2主生产计划的计算

3.4粗能力需求计划

3.4.1粗能力需求计划概述

3.4.2粗能力需求计划的计算

3.5物料需求计划

3.5.1物料需求计划概述

3.5.2相关计算量

3.5.3物料清单(BOM表)作用及模型构建

3.5.4物料需求计划(MRP)计算

3.6能力需求计划

3.6.1能力需求计划的计算

3.6.2能力平衡策略

3.7小结

4超力公司企业信息系统介绍

4.1系统开发环境与运行环境

4.2系统开发目标

4.3超力计划控制系统现状及算法

4.3.1主生产计划

4.3.2物料需求计划和生产作业计划

4.3.3交付计划

4.3.4采购计划管理

4.4超力现行计划控制系统总体分析

4.5 小结

5中小配套型企业计划执行方案改进建议

5.1采购物料控制模型

5.2市场预测模型分析

5.2.1预测方法分类

5.2.2预测模型的选择原则及各种预测模型介绍

5.3 JIT拉动理论及Push/Pull混合计划执行策略

5.3.1 JIT拉动理论概述

5.3.2拉动式物流模型及特点

5.3.3适合于中小配套型企业Push/Pull计划执行系统模型

5.3物料跟踪模型

5.4小结

6总结

致 谢

参考文献

独创性声明及学位论文版权使用授权书