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1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的内容及思路
1.4 研究方法
2 本文涉及到的基本理论
2.1 战略管理理论
2.1.1 理论产生背景和发展过程
2.1.2 主要流派评述
2.2 人力资源培训理论
2.1.1 人力资源的概念及其内涵
2.1.2 人力资源管理的概念和特征
2.2.3 人力资源管理理论的形成与发展
2.2.4 培训的内涵
2.2.5 企业培训的目的与意义
2.2.6 培训的主要理论基础
2.3 小结
3 重庆电力公司教培中心SWOT分析及战略定位
3.1 重庆电力公司教培中心现状分析
3.1.1 基本情况
3.1.2 组织结构
3.1.3 师资队伍
3.1.4 经费保障情况
3.1.5 教育培训业绩
3.2 重庆电力公司教培中心SWOT分析
3.2.1 SWOT分析原理
3.2.2 SWOT矩阵分析与战略选择
3.3 重庆电力公司教培中心的战略定位
3.4 小结
4 重庆电力公司教培中心形象工程实施规划
4.1 实施形象工程中存在的问题及原因
4.1.1 培训观念存在“误区”
4.1.2 培训项目开发滞后
4.1.3 师资结构不合理和实训设施落后
4.1.4 培训组织管理和服务有待提高
4.1.5 培训缺乏效果评估机制
4.2 重塑造企业文化
4.3 变革组织结构
4.4 教培中心培训工作需求分析
4.4.1 原始数据收集
4.4.2 整体情况分析
4.4.3 中层干部的培训需求分析
4.4.4 专责(班组长)的培训需求分析
4.4.5 一线员工的培训需求分析
4.5 设计和策划培训
4.5.1 总则
4.5.2 确定制约条件
4.5.3 培训方式和选择准则
4.5.4 培训计划
4.6 职工培训实施的保障
4.6.1 培训师资队伍建设
4.6.2 培训硬件设施建设
4.6.3 实施培训项目责任制的管理模式
4.6.4 提升培训服务质量,促进培训管理理念向培训服务理念的转变
4.6.5 规范培训管理流程,实行标准化管理
4.7 培训结果评价
4.7.1 评价方法
4.7.2 评估的内容和方式
4.7.3 培训评估进一步的改进
4.8 教培中心教师综合评价体系和评价方法
4.8.1 建立合理的教师教学工作评价体系
4.8.2 构建多元化的评价主体
4.8.3 教师培训教学效果评价方法
4.9 小结
5 重庆电力公司教培中心效益工程优化
5.1 实施效益工程中存在问题及原因
5.1.1 工学矛盾突出
5.1.2 资源不足导致学历教育规模偏小
5.2 优化效益工程的途径
5.2.1 实施远程教育
5.2.2 与企业联合办学,实现送教上门
5.2.3 与其他学校联合办学
5.3 小结
6 学历教育和培训一体化模式研究
6.1 学历教育、培训和职鉴一体化的需求分析
6.2 一体化解决方法和策略
6.3 短期实施方案
6.4 小结
7 结论
7.1 本文的主要工作和结论
7.2 进一步的工作
致谢
参考文献
附录
附表1: 培训质量考核总体评价指标
附表2: 培训质量考核专项评价指标