改善CQTI厂设备管理方案设计与初步实施

摘要

随着我国加入WTO,中国经济正逐步融入世界主流经济中,我国的国有企业已经深刻感受到来自跨国公司的竞争压力。科技进步和加强管理是提高企业竞争力的两个重要方面。在技术进步的同时,如何能够通过管理上的变革来跟上企业技术进步的步伐,如何更大程度地发挥技术改造的作用,以此提升企业的竞争能力,这是目前我们迫切关注的问题。设备是企业物质系统的重要组成部分,是企业生产的重要物质与技术基础。设备技术状态的好坏,直接影响企业所生产的产品的数量和质量,决定企业的生产水平。研究企业的设备管理具有十分重要的意义。设备管理工作是工业企业一项最为基础的工作,是生产得到有效组织、物耗得到有效控制、产品质量得到有效保障、现场管理水平得到有效提升的前提。CQTI厂是一个大型国有生产企业,目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求,企业需要变革来适应发展的需要。为了增强企业的核心竞争力,CQTI厂从抓设备管理着手,引入TNPM管理模式。本文概述了设备管理发展的历程和特点,在剖析CQTI厂的设备现状和存在问题的基础上,为企业的设备管理工作特别是工厂易地搬迁后进一步全面深入推行TNPM管理模式,运用更先进的设备管理制度,设计了一套适合现阶段烟草企业发展的设备管理方案。这一方案目前已在CQTI厂初步实施,并且取得了明显的成效:通过全员参与活动,全体员工参与到设备的维护保养工作中;通过“5s”活动和目视化管理等活动,使工作环境、物品摆放整洁有序,改变了员工一些固有的工作习惯。方案中明确了推行TNPM管理模式的实施程序和主要工作,工作重心是建立新的设备管理维修体系――SOON体系,对设备管理的各项工作形成标准、规范;形成新的设备维修组织结构,加入了合同维修的方式;运用目视化管理的方法,修订各项作业指导书,使作业指导书清晰明了,并与质量体系工作结合,以体系文件的形式予以确定。这一方案的设计和实施,不但为CQTI厂设备管理水平提高打下了基础,对其他烟草工业企业的改革也具有一定的指导意义。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 本文的研究意义

1.1.1 立题依据

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究状况

1.3 本文的基本思路及主要工作

1.3.1 本文的基本思路

1.3.2 本文所做的主要工作

2 本文依据的基础理论概述

2.1 设备管理概述

2.1.1 设备管理的在企业中的地位

2.1.2 设备管理的作用

2.1.3 设备管理体系的历史进程

2.2 各国主要设备管理模式

2.2.1 计划预修制

2.2.2 后勤工程学

2.2.3 设备综合工程学

2.2.4 全员生产维修体系

2.2.5 全面规范化生产维护

2.2.6 设备综合管理

2.3 其它设备维修管理模式

3 CQTI 厂设备管理现状与存在的问题

3.1 卷烟工业的现状及CQTI 厂简介

3.1.1 卷烟工业的特点

3.1.2 行业现状分析

3.1.3 卷烟工业企业存在的问题

3.1.4 CQTI 厂情况简介

3.2 CQTI 厂设备管理现状及存在的问题

3.2.1 CQTI 厂设备管理现状分析

3.2.2 存在的主要问题

4 改善 CQTI 厂设备管理方案设计与初步实施

4.1 引入TNPM 管理模式是企业发展的需要

4.1.1 引入新的设备管理模式的必要性

4.1.2 引入及实施TNPM 的必要性

4.1.3 CQTI 厂引入及实施TNPM 的可行性

4.2 CQTI 厂推行TNPM 的方案设计与初步实施

4.2.1 CQTI 厂推行TNPM 的具体思路

4.2.2 CQTI 厂推行TNPM 的具体方案

4.2.3 CQTI 厂推行TNPM 的实施程序

4.3 搬迁工作中的TNPM 推进

4.4 推行TNPM 应该注意的问题

5 TNPM 管理模式的初步实施效果评估

5.1 技术方面的评价

5.2 经济方面的评价

5.3 社会方面的评价

6 结论

致谢

参考文献