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1绪论
1.1课题的提出
1.2研究的内容、意义
1.2.1研究的内容
1.2.2研究的意义
1.3研究现状
1.3.1关于政府投资项目代建体制的研究现状
1.3.2关于代建企业的研究
1.4研究方法与思路
2代建制项目管理方式理论综述
2.1代建制的源起、发展及性质
2.1.1代建制的源起
2.1.2代建制的实质
2.1.3各地形成的不同代建模式
2.1.4代建制的主要操作模式
2.2代建企业代建管理服务的主要工作内容
2.3代建企业在代建管理中应具备的核心能力
3代建制给我国大型建筑企业带来的机遇
3.1代建制为我国大型建筑企业的发展提供大好机遇
3.1.1我国决定大力推行“代建制”改革
3.1.2大型建筑企业基本具备代建企业的核心能力
3.1.3大型建筑企业具备充当代建企业的优势条件
3.1.4大型建筑企业具备第一批成为代建企业的最大可能
3.1.5大型建筑企业承担代建业务有政府职能转变为强大保障
3.1.6多年改革为大型建筑企业承担代建业务提供了部分环境条件
3.2非经营性政府投资项目代建机会对所有建筑企业的平等开放
3.2.1非经营性政府投资项目代建制在我国发展前景良好
3.2.2非经营性政府投资项目的代建机会应该均等，对各建筑企业一视同仁
3.2.3大型建筑企业在争取非经营性政府投资项目代建机会方面的竞争优势
3.2.4大型建筑企业在非经营性政府投资项目代建机会前必须有所作为
4代建制向大型建筑企业提出的挑战
4.1代建制的有关法规尚不完善，代建企业的的法律地位尚不确定
4.1.1代建制的有关法规建设滞后。
4.1.2代建企业的法律地位尚不明确
4.1.3代建企业的法定责任尚难把握
4.2代建制改革的配套制度环境尚不完备
4.3由旧体制向代建制过渡存在的制度障碍
4.3.1项目法人制与代建制的冲突会产生“大业主”的思想
4.3.2代建制与监理的交叉冲突会导致监理的作用弱化，也可能会使代建企业业务能力空心化。
4.3.3公开竞争选择代建企业的机制没有得到执行
4.3.4没有全国统一的代建模式，形成各具有地方特色的代建模式，代建项目形成各地割据，大企业的全国代建业务发展受到制约。
4.4大型建筑企业自身向代建企业转化的不利因素
4.4.1目前我国大型建筑企业之间的专业分工限制其代建潜能的发挥
4.4.2目前我国大型建筑企业的规模、构成不符合代建企业的需要
4.4.3大型建筑企业向非政府投资项目拓展代建业务的困难
5大型建筑企业如何抓住机遇，赢得挑战
5.1大型建筑企业要抓住机遇，及时进入代建市场并站稳脚跟
5.1.1未来我国必对代建企业实行资质管理
5.1.2代建企业资质管理所要解决的问题
5.1.3解决市场准入制度的方法
5.2大型建筑企业要增强竞争力，赢得代建制带来的挑战
5.2.1提高代建企业的战略竞争力
5.2.2明确代建企业的服务指导思想——服务的集成化、全过程化
5.2.3建立与完善代建制企业的质量管理体系
5.2.4代建企业应改变经营管理机制、拓宽服务领域
5.2.5提高代建企业的信息化管理水平
5.2.6进行代建制人力资源建设
6结论
致 谢
参考文献
附 录 作者在攻读硕士学位期间发表的论文
