上海XM工业自动化有限公司发展战略研究

摘要

随着全球经济一体化和行业科技的飞速发展，人们对新产品、新技术的开发利用和现有产品的更新提出了更高的要求，竞争也日趋激烈。面对变幻莫测的市场竞争环境，战略制定和选择已成为影响企业生存与发展的一个重要因素。作为世界著名的西门子公司在中国的合资公司，上海XM工业自动化有限公司是西门子自动化与驱动集团在中国的过程控制领域的解决方案和工程服务提供商。自1994年成立以来，经过12的发展，公司已取得一定成绩。但是面对国际、国内更加严峻的自动化市场竞争形势，如何围绕我国工业自动化和驱动领域发展方向及态势，并结合公司现状，研究制定出正确的发展战略并加以有效实施和控制，以获得持续竞争优势，是上海XM工业自动化有限公司当前急需解决的一个关键性问题。 本文运用战略管理的相关理论——业务战略中的“差异化战略”、“目标聚集战略”，公司战略中的“纵向一体化战略”等，与战略分析方法——“PEST分析法”、“五种力量模型”、“VRIO框架”及“SWOT分析法及内部因素(IFE)和外部因素(EFE)评价矩阵分析”等对上海XM工业自动化有限公司所处内外环境进行分析，通过与竞争对手的比较，找出公司在自动化产业新一轮发展过程中所面临的机会与威胁，企业自身在竞争中的优势与劣势，并结合国家“十一五”相关产业发展规划，分析制定出上海XM工业自动化有限公司的总体发展战略，以及确保这些战略有效实施的具体措施，以促进上海XM工业自动化有限公司持续、快速、健康发展，并继续保持其行业的领先地位。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3论文的主要内容及思路

2战略管理相关理论与方法

2.1战略管理理论概述

2.1.1战略管理的含义

2.1.2战略管理的主要内容及其影响因素

2.1.3企业战略的构成要素

2.1.4企业战略管理的过程

2.2主要战略管理学派

2.2.1竞争战略学派

2.2.2资源配置战略学派

2.2.3目标战略学派

2.2.4核心能力学派

2.3战略管理分析方法

2.3.1 PEST分析法

2.3.2波特的五种力量分析法

2.3.3 VRIO框架

2.3.4 SWOT分析法

2.3.5外部因素评价(EFE)矩阵和内部因素评价(IFE)矩阵

3 XM公司内外部环境分析

3.1 XM公司慨况

3.1.1业务范围

3.1.2经营情况

3.1.3承接项目行业分布情况

3.2 XM公司外部环境分析

3.2.1宏观环境分析

3.2.2行业分析

3.2.3外部因素评价矩阵(EFE)

3.3 XM公司的内部条件分析

3.3.1组织机构

3.3.2人力资源管理现状分析

3.3.3技术能力分析

3.3.4公司品牌效应分析

3.3.5营销能力分析

3.3.6内部因素评价矩阵

3.3.7 VRIO分析

4 XM公司战略评价与选择

4.1 SWOT分析

4.2发展战略选择

4.2.1战略目标

4.2.2战略选择

5 XM公司战略实施

5.1继续加强技术创新，巩固其高品质、高利润的行业领先地位

5.2深度挖掘优秀的企业文化，提高员工参与企业管理的积极性

5.2.1应开发造就优秀的、深谙本地文化的领导人才

5.2.2设置干部培训中心，每年进行公司管理人员的培训

5.2.3进一步挖掘CPD(员工个人发展圆桌会议)的内涵

5.3加强与集团各区域销售的合作

5.3.1加强集团各区域销售对西门子先进的过程自动化解决方案的认知

5.3.2增强集团各区域销售向客户推出整体解决方案的积极性

5.3.3增强对集团各区域销售的合作、沟通

5.4改善公司内部的沟通渠道，快速应对市场变化和提高服务效率

5.5提高员工的忠诚度，降低人才的流动性

6结论

致 谢

参考文献