清洁生产绩效提高及成本控制研究——以小南海水泥厂为例

摘要

水泥行业是重污染行业，能源资源消耗量大、烟尘粉尘排放量多，环境保护投资比例高。水泥因其生产原料石灰石、粘土均来自自然环境，水泥工业与自然生态环境密切相关，所以推行清洁生产，减少对环境的污染和负荷，实现节能、降耗是水泥企业义不容辞的责任。水泥企业清洁生产，就是要求企业在水泥生产中不断改进设计，使用清洁的能源和原料(包括废弃物替代原、燃材料)，采用先进的生产工艺和装备，降低水泥单位产品的电耗、热耗及其他各种消耗，提高资源综合利用率，减缓石灰石、粘土、煤炭、水资源的耗竭。最大限度地降低整个水泥生产活动对人类和环境的风险。使水泥生产与环境相容，生产符合环境标准且与环境友好的水泥产品。本论文较为系统地阐述了环境绩效、经济绩效、社会绩效以及成本控制的概念、特性、意义等。在此基础上结合对小南海水泥厂开展的清洁生产审核研究，以说明水泥企业在绩效提高及成本控制上可取得的成绩，以使企业的管理者有更明确的绩效目标和成本目标，并为清洁生产审核提供评价的尺度。 研究结果表明：①在环境绩效评估方面该厂根据自身的实际情况建立了。EPE指标，将组织的环保业绩，转化为易懂的信息，通过进行环境绩效评估增加了对组织的活动、产品及服务的环境因素的了解。小南海水泥厂建立的这套EPE指标协助其了解并管理所识别出的环境因素，该厂对每项指标均设定一绩效准则指标，此指标和环境因素有关，通过这些指标可以看出小南海水泥厂的环境因素良好，取得了较好的环境绩效。②在经济绩效方面，小南海水泥厂在清洁生产审核的备选方案研制、筛选及可行性分析阶段筛选出了一些清洁生产方案，通过这些方案的实施小南海水泥厂取得了相当可观的经济绩效。无/低费方案的实施，累计创效益89.8万元/a，中/高费方案实施完成后，累计创效益可达860.8万元/a。③在社会绩效方面，小南海水泥厂为周边地区提供了更多更好的就业机会，通过清洁生产审核的实施也扩大了自身的知名度。该厂通过新型干法工艺替代立窑工艺、立窑技改、余热发电等为企业带来可观的社会绩效。小南海水泥厂通过清洁生产的推广、增加环保投入等方式大大提高了社会绩效。④小南海通过制定中长期环境目标、确定较合理的生产规模、加强环境质量监控、控制环境治理成本这几个方面有效的控制了自身的环境成本。 水泥行业的清洁生产工作在我国已经如火如荼的开展起来，很多水泥企业也从中受益，但就水泥企业通过清洁生产活动的开展在绩效提高及成本控制方面的研究鲜为报道。本论文通过实例说明水泥企业通过清洁生产的开展可在绩效提高及成本控制方面取得显著的成绩。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出

1.2研究的目的和意义

1.3研究的内容

2国内外研究现状

2.1引言

2.2国内水泥行业清洁生产的发展

2.3国际水泥行业清洁生产的发展

2.3.1全球概览

2.3.2国际水泥工业最新技术进展

3绩效提高

3.1环境绩效

3.1.1环境绩效概念

3.1.2环境绩效的特征

3.1.3环境绩效评价的意义

3.2经济绩效

3.2.1经济绩效概念

3.2.2经济绩效与利润、劳动生产率及科学技术的关系

3.2.3提高经济绩效的意义

3.2.4提高企业的经济绩效的方法和途径

3.3环境绩效与经济绩效两者之间的关系

3.4小南海水泥厂清洁生产审核取得的经济绩效、环境绩效

3.4.1环境绩效评估

3.4.2小南海水泥厂环境绩效评估

3.4.3经济绩效

3.5简介企业的社会绩效

3.6经济绩效、环境绩效、社会绩效三统一

3.6.1三重盈余

3.6.2概述小南海水泥厂经济绩效、环境绩效、社会绩效三统一

4成本控制

4.1成本控制的概念及意义

4.1.1成本控制的概念

4.1.2成本控制的意义

4.2成本控制的主要工作

4.2.1产品成本费用控制

4.2.2投资决策中的成本控制

4.2.3资金成本控制

4.3成本控制的原则和方法

4.3.1坚持实行全面成本控制

4.3.2科技创新，从源头控制成本

4.3.3人本管理，激发员工创造性

4.3.4应注意开源与节流相结合

4.3.5实行责、权、利相结合

4.3.6实行目标管理模式

4.3.7抓住重点，实行“例外管理”

4.3.8加强成本的时间性控制

4.4企业环境成本控制

4.4.1企业环境成本控制的必要性

4.4.2企业环境成本的形成及分类

4.4.3企业环境成本的控制

4.5小南海通过清洁生产的实施在环境成本控制上取得的成绩

5结论与展望

5.1结论

5.2展望

致 谢

参考文献

附 录