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英文摘要
1 绪论
1.1 问题提出
1.1.1 选题的目的与意义
1.1.2 问题的提出
1.2 本文研究的内容和方法
1.2.1 组织结构的内容
1.2.2 本文研究内容和方法
2 房地产企业组织结构理论综述
2.1 企业组织结构理论综述
2.1.1 古典组织理论
2.1.2 新古典组织理论
2.1.3 现代组织理论
2.2 目前房地产开发企业基本组织结构类型
2.2.1 职能制(U型)组织结构
2.2.2 事业部制(M型)组织结构
2.2.3 矩阵式组织结构(Matrix Form Structure)
2.2.4 H型组织结构
2.3 房地产企业(集团)组织结构变革动因
2.3.1 外部环境动因
2.3.2 内部环境动因
3 房地产组织结构发展趋势
3.1 国内外研究现状
3.2 案例、万科的组织结构改革
3.3 房地产开发企业组织结构发展趋势
3.4 重庆房地产企业发展情况
4 JK集团组织结构现状分析
4.1 JK集团简介
4.2 JK集团组织结构现状机问题分析
4.2.1 组织结构现状
4.2.2 问题及分析
5 JK集团组织结构改革思路
5.1 企业集团组织结构模式选择
5.2 组织结构改革
5.2.1 组织结构的特征因素
5.2.2 组织结构改革的影响因素
5.2.3 组织结构改革的内容
5.3 JK集团组织结构模型
5.3.1 对组织结构改革和模型建立实施的原则
5.3.2 组织结构改革方案
5.3.3 JK集团组织结构模型
5.3.4 新组织结构和现有组织结构比较
5.4 组织结构调整的实施办法
6 JK集团组织结构改革的实施措施和预期效果
6.1 组织改革实施措施
6.1.1 提升管理执行能力确保组织结构变革的顺利实施
6.1.2 建立与组织结构想适应企业文化体系
6.1.3 完善人力资源管理体系为组织结构改革提供人才
6.1.4 健全公司的绩效考核体系
6.2 JK集团组织结构变革后的预期效果
7 结论
致谢
参考文献