诚信律师事务所发展战略研究

摘要

中国内地律师制度自恢复、改革以来,经过二十余年的发展,取得了巨大的进步。但由于律师业自身定位不清,观念落后等问题严重地阻碍了自身的发展。随着法律服务市场的竞争越来越激烈,律师及律师事务所的生存压力也越来越大。老套落伍的律师事务所经营理念、管理模式,已不能适应当今律师事务所的生存与发展。诚信律师事务所是重庆一家中小型律师事务所,管理松散粗放,长期在生存线上挣扎沉浮,它的一系列特征在中国内地律师业界里具有普遍性和典型性。目前国家和地区良好的政治、社会、经济环境以及行业开放等都为律师业的发展带来了巨大的机遇,但是同时必须看到,法律服务市场是一个复杂多变而竞争十分激烈的市场。同行竞争对手、潜在进入者较多,客户对法律服务的要求不断变化等问题,都要求诚信律师事务所一定要认真应对,必须站在战略高度来制定、选择和实施事务所的发展战略,才可能在竞争中立于不败之地。本文根据律师业及法律服务市场的特点,通过诚信律师事务所外部环境和内部条件的分析,结合SWOT分析法,对诚信律师事务所的战略进行定位,并选择制定出事务所的发展战略及实施战略的主要措施。本文试图通过对诚信律师事务所发展战略的研究,一则解决诚信律师事务所经营发展思路和实际问题;二来能对其他律师事务所的经营发展起到有一定的借鉴作用,同时也希望为中国律师业的定位及发展之路的探寻提供一个参考。

目录

中文摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外战略管理理论研究现状及发展趋势

1.3.1 国外战略管理理论研究现状及发展趋势

1.3.2 国内战略管理理论研究现状及发展趋势

1.4 论文的主要内容和思路

1.4.1 论文主要内容

1.4.2 论文思路

2 相关基础理论概述

2.1 战略管理理论

2.1.1 企业文化与战略的关系

2.1.2 企业基本战略分类

2.1.3 学习型组织理论

2.1.4 品牌理论

2.1.5 企业核心竞争力

2.2 战略分析工具

2.2.1 宏观环境的PEST分析

2.2.2 五种力量模型分析

2.2.3 SWOT模型分析

2.2.4 内外部因素评价矩阵

3 诚信律师事务所外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 重庆经济、社会环境分析

3.3 行业环境分析

3.3.1 中国法律服务市场分析

3.3.2 中外律师业比较

3.3.3 中国律师业存在的问题

3.3.4 律师业的社会定位

3.3.5 重庆法律服务市场状况

3.3.6 重庆律师行业竞争分析(五种力量模型分析)

3.4 诚信律师事务所外部因素评价矩阵

4 诚信律师事务所的内部分析

4.1 诚信律师事务所的背景介绍

4.2 诚信律师事务所的主要问题

4.3 内部业务状况

4.4 内部财务状况

4.5 自身资源与能力

4.6 事务所品牌与文化

4.7 诚信律师事务所内部因素评价矩阵

5 诚信律师事务所战略定位与选择

5.1 战略分析及定位

5.1.1 SWOT分析

5.1.2 战略定位

5.2 诚信律师事务所的战略选择

5.2.1 诚信律师事务所的战略目标

5.2.2 诚信律师事务所的战略选择及制定

6 诚信律师事务所战略实施措施

6.1 建立、完善事务所文化

6.2 建立学习型组织

6.3 强化市场营销

6.3.1 实现全员营销

6.3.2 建立竞争情报系统，做好竞争情报的分析与运用

6.3.3 实行业务分工协作，建立工作团队

6.3.4 实现以律师事务所而非律师个人为主体的市场营销

6.3.5 创立品牌

6.4 注重人力资源的开发与管理

6.4.1 提高律师的满意度和忠诚度

6.4.2 采取措施降低骨干律师、员工的流失率

6.4.3 用好非律师员工

6.4.4 合理事务所的人才结构，做好人才储备

7 结论

致谢

参考文献