基于资源约束的产品开发项目计划与控制研究

摘要

在现代社会，基于项目运作的企业越来越多，项目涵盖的范围越来越广。不同类型的项目在实施中有不同特点，本文着重研究了产品开发项目的进度计划与控制。基于资源的项目管理是保证项目顺利完成的关键。在产品开发中，大多数企业在做决策时忽略了资源对项目的影响，或是对资源约束估计不足，导致项目失败。本文在这样一种前提下，提出了在资源约束下如何对项目进行管理。本文将项目管理分为三层：项目审批，项目计划管理和工作计划。其中，项目审批为项目的战略层次，其余两层为具体的项目实施。同时，将企业资源进行分层管理。资源管理也分为三层：企业层、项目层和活动层。企业层管理整个企业的资源进度需求，属战略级，项目层和活动层资源需求则是对具体项目活动的资源支撑。本文通过对项目管理和资源管理分层，将二者有效集成，提出资源管理和项目管理相互依存，相辅相成。
　　本文介绍了相关项目管理理论，回顾了项目管理的发展历程，在博采众家之长基础上，提出在产品开发项目中，以项目的收益为驱动目标，对目标进行量化和测量，并依据对项目收益的量化分析来制订项目的决策。
　　在项目既定时，在资源受限情况下本文提出一种可行的进度计划调整方法。利用DRAG值优化进度计划，建立评估体系，用投资回报率（DIPP值）进行衡量，以确定这样的进度调整是否优化；在非关键路径上，提出资源平衡法调整进度计划，以使企业利润最大化。
　　最后，本文结合某摩托车零部件企业产业平台提升项目，研究了该企业产品开发项目中，在时间约束和人力资源约束情况下，利用DRAG值优化项目进度计划，保证项目利润最大化，达成企业目标。同时，结合某企业另一案例，用资源平衡法优化项目进度计划保证项目的最终完成并做出评价。

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英文摘要

目录

1 绪 论

1.1 引言

1.2 课题的提出、背景及意义

1.3 国内外研究现状

1.4 论文主要研究内容

2 项目管理及资源分配基础理论

2.1项目计划的理论基础

2.2进度控制

2.3资源约束与项目进度控制

2.4多项目间的资源分配

3 基于资源约束的产品开发项目计划与进度控制

3.1项目三角形

3.2项目计划层次架构

3.3项目资源管理架构

3.4项目计划与资源管理的集成

3.5基于资源约束的项目计划调整和进度控制

3.6项目进度计划阶段性评审

4 基于资源约束的产品开发项目案例研究

4.1案例背景

4.2 XX公司面临的行业机遇与挑战

4.3 XX公司基于资源约束的产品项目开发

4.4非关键路径上的资源平衡

5 总 结

致谢

参考文献

附录：攻读硕士学位期间发表的论文目录及科研情况