大渡河流域梯级电站检修物流管理模式研究

摘要

随着科技的进步，市场竞争的激烈程度不断提高，企业经营环境也不断发生改变，经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所。如何提升物流在竞争中的作用，是目前国内众多企业研究的重要课题。
　　 本文以国内目前还处于相对垄断行业的电力企业的检修物流管理模式研究为出发点，通过对其检修物流现状的分析，研究建立一套新的检修物流管理模式方法，对垄断行业检修物流发展的内在规律和机制做一些探索。
　　 物流现代化是物流管理与物流生产力相适应程度的反映，同时也是物流成本水平、物流技术管理的科学性和物流信息准确程度及适应程度的反映，物流是否实现了现代化，应从物流成本、物流技术、物流管理和信息处理等几个方面的水平来进行综合评价。物流现代化最重要的标志是准确、及时、高效率地完成物流和物流活动的信息的收集和处理。
　　 本论文根据国电大渡河公司流域检修分公司的物流现状分析，指出了电力系统在垄断背景下物流的特点和存在的不足，提出了针对性的改革措施，取消二级仓库，建立物流中心，对出入仓库的物资实行计算机信息化管理，减少企业的库存量，采用配送制，取消领用制，减少货物的存放周期和货物在库时间，降低仓库工作人员的劳动强度；建立、强化规章制度，进一步明确岗位责任，减少物流过程的衔接问题；在供应链的管理方面，追求供应链的效益最大化，增加企业的抗风险能力；指出扩大第三方物流的比例，利用社会资源和专业化的物流公司的专业知识，完成对物流的成本控制，是流域检修分公司将来的必由之路。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1物流的起源、发展现状及趋势

1.1.1物流的概念和起源

1.1.2物流管理的现状和趋势

1.2电站物流现状

1.3国内外发达国家电站物流运作模式

1.3.1国外发达国家电站物流运作模式

1.3.2国内同行电站物流运作模式

1.4本课题的提出及意义

1.5本论文主要研究内容

1.6本论文的研究框架

2物流中心相关理论基础

2.1物流中心概述

2.1.1物流中心的概念

2.1.2物流中心的主要内容

2.2物流中心的选址影响因素及步骤

2.2.1物流中心选址的影响因素

2.2.2物流中心选址步骤

2.3物流中心选址的一般方法

2.4物流中心的规划

2.4.1物流中心物流系统规划目标

2.4.2物流中心规划原则

2.4.3物流中心规划内容

3大渡河流域电站检修物流管理现状分析

3.1大渡河流域电站概况

3.2大渡河流域电站发展规划

3.3大渡河流域检修分公司概况

3.4大渡河流域电站检修物资需求

3.4.1大渡河流域电站检修生产计划

3.4.2大渡河流域电站检修物资采购计划

3.5大渡河流域检修分公司现行物流管理模式

3.5.1水电企业设备检修管理体制

3.5.2大渡河流域检修分公司物流管理模式

3.6现行物流管理存在的问题

3.6.1物流组织上存在的问题

3.6.2物流管理上存在的问题

4大渡河流域电站检修物流管理模式需求分析

4.1大渡河流域电站检修物流管理模式探讨

4.2大渡河流域电站检修物流管理特点

4.3大渡河流域电站检修物流管理影响因素分析

4.3.1外部影响因素分析

4.3.2内部影响因素分析

4.4大渡河流域电站检修物流管理模式需求分析

4.4.1大渡河流域电站几种检修物流管理模式比较研究

4.4.2大渡河流域电站检修物流管理模式——物流中心

5大渡河流域电站物流中心管理模式研究

5.1大渡河流域物流中心组织模式

5.2大渡河流域物流中心管理模式

5.2.1大渡河流域物流中心的选址

5.2.2大渡河流域物流中心规划

5.2.3大渡河流域物流中心的运作

5.3大渡河流域物流中心信息化管理模式

5.3.1硬件环境

5.3.2软件环境

5.3.3信息化建设

6结语

6.1结论

6.2尚待研究的问题

参考文献

致 谢

附录