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声明
1绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2研究目的及内容
1.2.1研究目的
1.2.2研究内容
1.3论文知识体系
1.4本章小结
2设备检修管理基础与方法
2.1设备检修管理概论
2.1.1设备检修管理特点及其概念
2.1.2国内外检修管理相关技术
2.2设备检修管理的分类
2.2.1设备检修管理所属类别
2.2.2检修方式分类
2.2.3国内企业普遍实行的设备维修方式和实际维修水平
2.3设备检修管理流程
2.4本章小结
3大渡河流域梯级电站设备检修现状
3.1大渡河流域电站概况
3.1.1大渡河流域情况
3.1.2大渡河流域电站情况
3.1.3检修安装分公司与大渡河流域电站关系图
3.2检修安装分公司概况
3.2.1检修安装分公司的组织结构
3.2.2检修安装分公司的人力资源、规模等情况
3.2.3检修安装分公司的职责划分
3.3检修安装分公司现行的管理模式
3.3.1检修安装分公司的运行流程
3.3.2检修安装分公司计划模式
3.3.3检修安装分公司调度控制模式
3.4现行的管理模式存在的弊端
3.5本章小结
4大渡河流域梯级电站检修管理模式需求分析
4.1国内其他流域电站检修管理模式
4.1.1长江流域电站检修管理模式
4.1.2黄河流域电站检修管理模式
4.2大渡河流域梯级水电站的特点
4.2.1电站分布广、数量多
4.2.2电站之间差异大
4.3大渡河流域梯级水电检修管理模式需求分析
4.3.1流域规划开发建设22座梯级水电站
4.3.2流域梯级水电站运行与建设情况
4.3.3梯级水电站检修需求分析
4.4本章小结
5大渡河流域梯级水电站检修管理模式研究
5.1大渡河流域梯级水电站检修的特点
5.1.1大渡河流域梯级水电站检修的特点
5.1.2与其他流域检修管理模式的区别
5.2大渡河流域梯级水电站检修组织模式
5.2.1大渡河流域检修安装分公司总体规划设想
5.2.2大渡河流域检修安装分公司总体规划组织结构图
5.3大渡河流域梯级水电站检修人力资源结构
5.3.1人力资源知识结构
5.3.2人力资源能力结构
5.3.3人力资源年龄结构
5.3.4人力资源管理_进人、用人机制
5.3.5激励、绩效考评机制
5.4大渡河流域梯级电站检修信息管理模式
5.4.1管理信息化规划
5.4.2硬件环境
5.4.3软件环境
5.5大渡河流域梯级电站检修运作模式——MO运作模式
5.5.1 MO运作模式简介
5.5.2大渡河流域检修安装分公司MO运行方式
5.6本章小结
6梯级电站检修运作模式的初步应用
6.1组织结构的运用
6.2人力资源的运用
6.3信息化的运用
6.4效果
7结论
致谢
参考文献