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大渡河流域梯级电站检修管理模式研究与应用

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1绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2研究目的及内容

1.2.1研究目的

1.2.2研究内容

1.3论文知识体系

1.4本章小结

2设备检修管理基础与方法

2.1设备检修管理概论

2.1.1设备检修管理特点及其概念

2.1.2国内外检修管理相关技术

2.2设备检修管理的分类

2.2.1设备检修管理所属类别

2.2.2检修方式分类

2.2.3国内企业普遍实行的设备维修方式和实际维修水平

2.3设备检修管理流程

2.4本章小结

3大渡河流域梯级电站设备检修现状

3.1大渡河流域电站概况

3.1.1大渡河流域情况

3.1.2大渡河流域电站情况

3.1.3检修安装分公司与大渡河流域电站关系图

3.2检修安装分公司概况

3.2.1检修安装分公司的组织结构

3.2.2检修安装分公司的人力资源、规模等情况

3.2.3检修安装分公司的职责划分

3.3检修安装分公司现行的管理模式

3.3.1检修安装分公司的运行流程

3.3.2检修安装分公司计划模式

3.3.3检修安装分公司调度控制模式

3.4现行的管理模式存在的弊端

3.5本章小结

4大渡河流域梯级电站检修管理模式需求分析

4.1国内其他流域电站检修管理模式

4.1.1长江流域电站检修管理模式

4.1.2黄河流域电站检修管理模式

4.2大渡河流域梯级水电站的特点

4.2.1电站分布广、数量多

4.2.2电站之间差异大

4.3大渡河流域梯级水电检修管理模式需求分析

4.3.1流域规划开发建设22座梯级水电站

4.3.2流域梯级水电站运行与建设情况

4.3.3梯级水电站检修需求分析

4.4本章小结

5大渡河流域梯级水电站检修管理模式研究

5.1大渡河流域梯级水电站检修的特点

5.1.1大渡河流域梯级水电站检修的特点

5.1.2与其他流域检修管理模式的区别

5.2大渡河流域梯级水电站检修组织模式

5.2.1大渡河流域检修安装分公司总体规划设想

5.2.2大渡河流域检修安装分公司总体规划组织结构图

5.3大渡河流域梯级水电站检修人力资源结构

5.3.1人力资源知识结构

5.3.2人力资源能力结构

5.3.3人力资源年龄结构

5.3.4人力资源管理_进人、用人机制

5.3.5激励、绩效考评机制

5.4大渡河流域梯级电站检修信息管理模式

5.4.1管理信息化规划

5.4.2硬件环境

5.4.3软件环境

5.5大渡河流域梯级电站检修运作模式——MO运作模式

5.5.1 MO运作模式简介

5.5.2大渡河流域检修安装分公司MO运行方式

5.6本章小结

6梯级电站检修运作模式的初步应用

6.1组织结构的运用

6.2人力资源的运用

6.3信息化的运用

6.4效果

7结论

致谢

参考文献

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摘要

随着我国市场经济的发展和电力工业体制改革的不断深入,水电检修市场的内、外部条件逐渐孕育成熟,为突破传统体制实现流域水电集中检修提供了先决条件。在市场经济体制下,水电厂各自配备检修队伍的分散型水电检修管理体制已不能适应电力工业体制改革的需要,水电厂“大而全”和“小而全”的现状也与国家电力公司推行新厂新办法和创一流水电厂的要求存在较大的矛盾。
   建立科学的检修管理模式,不仅关系到企业的组织机构和人力资源优化配置的变化,还关系到企业的管理信息系统的变化,所以要对企业的组织机构、人力资源和企业的管理信息系统进行调节,使之得到优化配置,从而使企业获得更多的利润。
   本论文旨在研究和探讨适应大渡河流域梯级水电站的检修管理模式,解决大渡河流域梯级水电站检修管理中日益突出的组织管理、人力资源管理、信息管理等不相匹配的问题;分析了大渡河流域电站的情况,调查研究了检修安装分公司的组织结构、人力资源规模,运行流程、计划模式、调度控制模式,总结了现行管理模式存在的弊端。与长江流域和黄河流域水电站进行了比较研究,分析了大渡河流域梯级水电站的特点,从而对大渡河流域检修安装分公司的检修管理模式进行了需求分析;对大渡河流域检修安装分公司进行了整体规划,提出了适合大渡河流域检修安装分公司的组织结构。研究了大渡河流域检修安装分公司的组织结构、人力资源中的知识结构、能力结构、年龄结构、信息管理方面对大渡河流域梯级水电站的检修管理模式。本论文的研究成果在大渡河流域梯级电站做了初步应用,取得了一定的效果。
   为了降低成本、提高效率、适应大渡河流域电站检修,实现企业管理科学化,主要进行如下几方面的研究:组织结构的研究、人力资源管理方面的研究、信息管理方面的研究、企业运作模式的研究。
   通过本文研究,为大渡河流域水电站提供了新的检修管理模式,并提出了新的检修管理模式实施的方法和步骤。

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