基于人力资源管理的勘察设计企业核心竞争力研究

摘要

我国勘察设计企业面临需进一步深化改革，积极应对国际跨国公司的挑战，增强企业竞争力等成为企业重大问题。这些问题的解决，很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度，提升企业的人力资源管理能力，并将这种能力转化为企业在市场中的持久竞争优势，成为事关企业生存和发展的大事。
　　 首先，本论文对我国勘察设计企业的现状、存在的问题以及提升竞争力的必要性进行了分析；分析指出勘察设计企业在改制过程中存在着最主要的问题是人才流失，人才管理的问题。以及在面对工程项目投资主体变化、国内勘察设计行业市场化改革以及国外工程咨询公司缺乏竞争力的问题，这些都成为我国勘察设计企业提升核心竞争力的必要性。
　　 其次在分析企业核心竞争力的组成和特征的基础上，阐述了企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系：人力资源具有核心竞争力的特性，有效的人力资源能够有效的保证企业核心竞争力的形成，人力资源开发的根本目的就是为了提高企业的核心竞争力。并针对勘察设计企业获得持续竞争优势的问题提出了人力资源以差异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征从而是第一核心竞争力。进而论证了人力资源是企业核心竞争力源泉的理念。
　　 有效地识别企业的核心竞争力，能够为企业经营决策者提供开发战略的选择依据。接下来本文以重庆市某设计院为例，在分析该院的行业背景、战略计划以及核心竞争力的组成基础上，从人力资源的角度给出了一套企业核心竞争力的测评体系。有效的分析了该院的核心能力组成及不足之处。最后在此基础上本文给出了如何从人力资源管理入手，从而提高勘察设计企业核心竞争力的策略。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状

1.2.1核心竞争力的国内外研究现状

1.2.2人力资源管理的国外研究现状

1.2.3人力资源管理的国内研究现状

1.2.4人力资源管理应用于核心竞争力研究现状

1.3课题研究的目的和意义

1.4课题研究方法和内容

1.4.1课题的研究方法

1.4.2课题的研究内容

2勘察设计企业的现状及提升竞争力的必要性

2.1勘察设计行业现状

2.1.1勘察设计行业市场的形成

2.1.2勘察设计行业市场现状

2.1.3勘察设计行业人力资源现状

2.1.4加入WTO后我国勘察设计行业的变化

2.2从竞争力和人力资源角度分析勘察设计企业所面临的问题

2.2.1勘察设计企业管理体制的问题

2.2.2勘察设计企业人力资源存在的问题

2.2.3勘察设计企业改制后遗留的问题

2.2.4面对国际咨询企业竞争压力问题

2.3勘察设计企业提升核心竞争力的必要性

2.3.1核心竞争力的作用

2.3.2增强核心竞争力对工程勘察设计单位可持续发展的重要性

2.3.3增强核心竞争力是应对市场环境变化的需要

3人力资源管理与企业竞争力的关系分析

3.1企业核心竞争力的组成决定人力资源成为第一核心竞争力

3.2企业核心竞争力的特征及人力资源特征对接

3.2.1企业核心竞争力的特征

3.2.2企业核心竞争力的特征与人力资源的关联分析

3.3企业竞争力的外部表现和人力资源的关系

3.4人力资源管理对企业竞争力的作用

3.4.2人才是企业竞争取胜的关键因素

3.4.3人力资源是企业获取竞争力的源泉

3.5勘察设计企业核心竞争力与人力资源关系

3.5.1设计企业竞争战略的变化决定人力资源成为其第一核心竞争力

3.5.2勘察设计企业经营特点决定了人力资源必然成为其核心竞争力

4基于人力资源的某设计院竞争力的识别和评价

4.1某设计院的概况及发展战略

4.1.1概况

4.1.2发展战略

4.1.3设计院的核心竞争力

4.2设计院核心竞争力的识别

4.2.1人力资源用于核心竞争力的分析

4.2.2设计院核心能力识别评分标准

4.2.3设计院的核心能力构成

4.3设计院核心竞争力的评价

4.3.1评价标准的确定

4.3.2设计院现有的核心竞争力评价

4.3.3设计院现有核心竞争力的主要差距

5以提升勘察设计企业核心竞争力为目的人力资源管理对策

5.1建立学习型组织，构建企业人力资源管理的平台

5.2改革人力资源部，建立战略人力资源发展规划

5.3加大人力资源的投入与开发，增加企业人力资源的存量

5.4完善人力资源的激励与约束机制，实现企业人力资本的不断增值

5.5加强企业文化建设，营造人力资本管理的文化氛围

6结论与展望

6.1结论

6.2展望和不足之处

致谢

参考文献

附录：A.作者在攻读学位期间发表的论文目录