CA公司汽车自卸车项目竞争策略研究

摘要

中国经济保持了平稳快速的发展，经济增长率举世瞩目。中国的汽车市场也逐步走向成熟和壮大，目前己经成为世界第二大汽车市场。当今中国汽车产业面临着一个不容忽视的现实：竞争臼益加剧，利润日趋下降。
　　 CA公司是一家主要从事汽车开发、生产和销售的企业，进行多元化经营，与多家国外知名企业有合作项目，但是，其汽车自卸车项目开展得不是很顺利，只是将其作为轻卡车的附属产品而己，也没有为其制定系统的竞争策略。本文通过对CA公司内外部环境分析，帮助公司为汽车自卸车项目的发展制定出了竞争策略，对于CA公司的长远发展具有重要的现实意义。
　　 在本文中，首先针对CA公司汽车自卸车项目的经营状况，进行了大量的调查研究工作。然后，在总结CA公司汽车自卸车项目的发展现状和存在问题的基础上，结合公司运营的实际情况，运用五力模型对行业的竞争环境进行了分析，运用SWOT分析法对CA公司汽车自卸车项目的机会、威胁与优势、劣势进行了系统分析。通过外部条件的分析得到机遇人于威胁，主要竞争对手相对比较强大且竞争数量又较多；通过内部环境分析，总结了公司高素质综合型人才缺乏、技术力量较薄弱等问题，同时亦指出公司良好的品牌价值、企业文化和产品开发能力强是公司的优势。在综合权衡匹配的基础上，制定了企业的竞争策略应以稳健的成长型策略为宜。最后，从组织结构变革、强化人力资源管理、改进营销环境、加强技术开发、创建品牌、资本的融通等六个方而提出了策略实施的保障措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪 论

1.1选题背景

1.1.1选题背景

1.1.2 CA公司概况

1.2研究目的及意义

1.3本文主要内容和研究方法

2战略管理理论研究综述

2.1战略研究综述

2.2战略分析常用的方法

2.2.1 PEST分析法

2.2.2波特五力模型

2.2.3 SWOT分析法

3 CA公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政治环境

3.1.2经济环境

3.1.3社会文化环境

3.1.4技术环境

3.2汽车自卸车行业现状分析

3.2.1专用车行业发展现状

3.2.2汽车自卸车行业发展现状

3.2.3市场供需分析

3.3汽车自卸车行业竞争分析

3.3.1同行业主要厂商的竞争

3.3.2新进入者威胁

3.3.3替代品的威胁

3.3.4供应者、购买者议价能力

3.4 CA公司而临的外部威胁和机遇

3.4.1机会

3.4.2威胁

4 CA公司内部条件分析

4.1公司内部资源与能力分析

4.1.1经营管理理念

4.1.2营销网络

4.1.3产品开发

4.1.4无形资产

4.1.5人力资源

4.1.6 CA公司财务状况

4.2 CA公司自卸车项目的优势与劣势

4.2.1优势

4.2.2劣势

5 CA公司汽车自卸车项目竞争策略

5.1 SWOT分析矩阵

5.2 CA公司汽车自卸项目竞争策略的制定

5.2.1竞争策略指导思想

5.2.2竞争策略目标

5.2.3竞争策略制定

6 CA公司汽车自卸车项目的竞争策略实施

6.1竞争策略实施措施

6.1.1竞争策略实施步骤

6.1.2竞争策略实施的关键

6.2竞争策略实施的保障

6.2.1组织结构变革

6.2.2强化人力资源管理

6.2.3改进营销环境

6.2.4加强技术开发

6.2.5创建品牌

6.2.6资本的融通

7结 论

致 谢

参考文献