基于系统信息控制论的选人用人机制研究——以党政领导干部队伍建设为例

摘要

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争的加剧，有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键。因此，加强对人力资源管理的理论和实践研究，对于改进管理工作和提高管理质量，对于培养和选拔各级管理人才，改进领导作风和提高领导水平，对于提高工作绩效、改进干群关系，调动广大群众的积极性、主动性和创造性，增强机关企事业单位的活力和提高社会生产力，都具有重要的功能。目前国内外在战略人力资源管理、国际人力资源管理和人力资源管理效益评估研究等领域研究比较深入，但战略人力资源管理的相关理论在党政干部队伍建设的运用方面还处于浅尝则止的探索阶段。
　　 本文针对当前人力资源管理理论实务与公共管理部门战略目标的耦合度还不够高，具体实践的系统性、客观性、可控性还存在明显不足等问题，运用系统论、信息论、控制论等基础学科理论和人力资源管理等相关理论工具，在建立数据模型的基础上，系统规划设计党政管理部门的职位标准、人才选拔、考核激励、监督管理等体系，增强党政管理人才队伍建设的科学性、民主化和现实针对性，从而为地区经济社会发展提供坚强的组织保障和人才智力支持。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3本文研究的目的和研究内容

2系统、信息、控制论和人力资源管理相关理论概述

2.1战略人力资源管理

2.2系统、信息、控制论的基本原理

2.3相关人力资源管理理论

2.3.1胜任特征理论

2.3.2激励理论

2.4本章小结

3目前党政干部选人用人状况分析

3.1引言

3.2选人用人机制分析

3.3选人用人标准分析

3.4选人用人方法分析

3.5激励导向机制分析

3.6监督管理机制分析

3.7退出职位机制分析

3.8本章小结

4基于系统、信息、控制理论模型构建选人用人新机制

4.1基于系统信息控制论建立选人用人机制模型

4.2构建职位相关人选标准体系

4.2.1确定职位属性

4.2.2确定职位相关人选属性

4.2.3对职位分析的基本方法

4.3切实做好人力资源规划

4.4创新人才遴选方法

4.4.1改进初始提名方式

4.4.2改进识人鉴才方法

4.4.3合理进行人岗配置

4.4.4建立竞争择优机制

4.5构建考核激励机制

4.5.1创新实绩考评工作机制

4.5.2积极采用360°绩效评估方法

4.5.3强化成就、物质和荣誉激励

4.6构建监督管理机制

4.6.1强化对选人用人工作的监督

4.6.2强化领导干部监督约束机制

4.7夯实干部培养机制

4.8本章小结

5建立新机制的配套建议措施

5.1加强基础理论的研究和成果转化

5.2健全配套制度体系

5.3组建专业化考核考察工作者队伍

5.4创新技术手段

5.5建立退出职位机制

5.6本章小结

6案例讨论

7结论与展望

7.1主要结论

7.2后续研究工作的展望

致 谢

参考文献