论转型中的事业单位绩效评估体系的建立——以重庆市地勘事业单位为例

摘要

事业单位绩效评估是伴随着当代公共管理改革运动兴起的公共管理学新课题。它既是一个前沿理论研究问题，同时，由于它与事业单位的日常管理实践紧密相关，又是一个具有极强操作性和实用性的创新型课题。改革开放以来，虽然我国对事业单位进行了一系列的改革，但是事业单位的主体地位和发展方向、管理体制突破和结构布局调整、建立现代管理制度等问题没得到根本的解决。尤其是在国家公务员队伍及现代企业管理均建立和出台了与之相适应的绩效评估体系，而政府至今仍未出台事业绩效评估指标体系。建立和完善事业单位绩效评估体系是事业单位改革成败的关键。本文以重庆市地勘事业单位为例，以大量、详实的数据资料为佐证，从理论和实际操作两个层面架构起我国转型中的事业单位绩效评估体系，初步探索、研究绩效评估指标权重，力图为事业单位进行人力资源优化配置，从而为其改革发展提供实践指导。

目录

文摘

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声明

1 绪 论

1.1选题背景及目的

1.2国内外绩效评估的发展历程及研究现状

1.2.1西方国家绩效评估的发展历程及研究现状

1.2.2我国绩效评估的发展历程及研究现状

1.3事业单位简介

1.3.1事业单位的概念

1.3.2事业单位的分类和特征

2事业单位绩效评估概述及其作用

2.1事业单位绩效评估的概念

2.2事业单位绩效评估体系构建框架

2.3重庆市地勘事业单位发展的历史沿革及绩效评估的现状

2.4绩效评估的作用

3事业单位的职位管理和工作分析

3.1事业单位的职位管理

3.1.1组织设计

3.1.2职位分析

3.1.3职位描述

3.1.4职位评估

3.2工作分析

4事业单位绩效评估的指标体系

4.1事业单位绩效评估的指标体系

4.2如何确定指标所占的权重

5事业单位建立绩效评估体系的必要性及绩效评估的方法

5.1建立绩效评估体系的必要性

5.1.1开展事业单位绩效评估对于推进事业单位改革具有重要作用

5.1.2事业单位绩效评估有助于提高事业单位管理效率

5.1.3事业单位绩效评估有利于事业单位信誉和形象的提高

5.2绩效评估的方法

5.2.1关键绩效指标(KPI)

5.2.2目标管理法

5.2.3 360度考评

6绩效评估的实施

6.1事业单位绩效评估实施若干问题

6.1.1绩效评估过程中的信息浓缩和分析及工作量问题

6.1.2评估过程中因后天不足导致出现的人为误差

6.2事业单位绩效评估的实施

7绩效评估体系实施的效果分析

7.1绩效评估效果分析的因素

7.1.1员工的工作积极性

7.1.2管理流程的标准化及约束机制在各个管理环节起到的作用

7.1.3个人与组织目标的一致性

7.1.4沟通的效率

7.1.5人员比例分配

7.2信息反馈及控制

8 结 论

致 谢

参考文献