国网重庆市电力公司基层员工激励机制研究

摘要

随着我国电力企业的不断发展和变革，部分企业内部也发生了巨大的变化，对人才的需求也越来越高，因此，部分高素质、高学历的综合性人才也进入了电力企业，因此，如何确保高素质的人才不外流，用好这些高素质的人才，成为了影响其发展的关键点。
　　基层员工作为电力企业最大的一部分群体，是实现企业愿景目标的坚实基础，对整个企业的发展发挥着重大的作用，为了激发基层员工的工作热情，本文通过对国内外相关理论的研究，运用理论结合实际的研究方法，对电力企业基层员工的激励机制进行了探讨。
　　本文以国网重庆市电力公司的基层员工为例子，采用问卷调查与实地访谈的方式，了解员工对当前公司激励的满意度，指出了当前公司在薪酬、绩效以及培训激励方面存在的不足，包括薪酬弹性不足、绩效指标设置不尽合理以及培训针对性和实用性不强等方面，并根据国网重庆市电力公司实际，提出了提升员工薪酬级差、改变薪酬的体系，注重绩效指标的设置和绩效反馈，并且通过针对性、实用性方面的培训这三个方面对激励机制进行了优化，为电力企业的激励机制变革提供一定的借鉴意义。

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1 绪 论

1.1 选题背景及意义

1.2 研究目的

1.3 国内外研究理论现状

1.4 研究内容及方法

2 相关理论概述

2.1 激励理论

2.2 激励的基本理论

2.3 激励的手段

3 国网重庆市电力公司基层员工激励机制分析

3.1 国网重庆市电力公司简介

3.2 国网重庆市电力公司激励现状分析

4 国网重庆市电力公司激励机制问卷调查

4.1 调查问卷设计说明

4.2 问卷调查测试过程和结果

4.3 问卷调查分析

5 国网重庆市电力公司基层员工激励机制改进措施

5.1 国网重庆市电力公司激励机制改进原则及基本思路

5.2 改进的基本措施

5.3 国网重庆市电力公司激励机制保障措施

6 结 论

致谢

参考文献

附录: 国网重庆市电力公司员工满意度调查问卷