摘要:探索"四合一"考核机制是通过建立健全同业对标考核机制,理清指标管控责任顺序,实现同业对标管理的压力传递,客观、公正地评价部门、岗位对指标管理的贡献.按照重管理、重过程、重执行力、重责任的管理思路,以绩效考核为手段,以提升对标指标为目标,突出抓专业管理的重点,树立先进的管理理念,分解落实责任,层层改进,实施指标工作、得分贡献率、预控目标以及专业管理排序"四合一"考核方法,对工作任务进行量化分解,充分调动各部门及员工对标工作的积极性,形成全员积极参与,自上而下为完成目标而不懈努力的同业对标良好氛围,庆阳供电公司同业对标综合管理在省公司的排序从2010年的E段第16位,逐年稳步提升,2011年排序为D段第13位,2012、2013年排序分别为C段第9位,2014年排序为C段第8位,2015年上半年排序为C段第6位.