声明
摘要
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外对房地产成本控制的研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容方法及框架思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文写作框架
2.成本控制理论
2.1 成本控制的概念
2.1.1 全过程的成本控制
2.1.2 全系统成本控制
2.2 成本控制的原则
2.3 成本控制相关原理
2.3.1 挣值法
2.3.2 工作分解结构(WBS)
2.3.3 目标成本管理
2.3.4 作业成本管理
2.3.5 战略成本管理
3.十里缇香项目情况概述
3.1 房地产公司背景介绍
3.2 十里缇香项目概况
3.3 十里缇香项目成本控制现状
4 十里缇香成本控制问题及原因分析
4.1 设计阶段成本控制问题及其原因分析
4.1.1 设计阶段成本控制问题
4.1.2 导致设计阶段成本控制问题的原因
4.2 招投标阶段成本控制问题及原因分析
4.2.1 招投标阶段成本控制问题
4.2.2 导致招投标阶段成本控制问题的原因
4.3 建设阶段成本控制问题及其原因分析
4.3.1 建设阶段成本控制问题
4.3.2 导致建设阶段成本控制问题的原因
4.4 销售阶段成本控制问题及原因分析
4.4.1 销售阶段成本控制问题
4.4.2 导致销售阶段成本控制问题的原因
5.十里缇香项目成本控制对策分析
5.1 设计阶段成本控制对策
5.1.1 运用价值工程的方法竞选设计方案
5.1.2 开展限额设计
5.1.3 建立激励机制
5.1.4 优化设计方案
5.1.5 加强设计审查力度
5.2 招投标阶段成本控制对策
5.2.1 建立全项目合同管理体系
5.2.2 合理划分施工标段
5.2.3 进行规范的招评标
5.2.4 防止不平衡报价和低价中标
5.2.5 实施战略采购制度
5.3 建设阶段成本控制对策
5.3.1 严谨签订建设工程施工合同
5.3.2 确定设备材料合理价格及用量
5.3.3 加强现场签证管理
5.3.4 重视工程质量和进度的考核
5.3.5 避免发生承包商索赔事件
5.3.6 加强工程项目的风险管理
5.4 销售阶段成本控制对策
5.4.1 做好营销策划方案
5.4.2 加强营销队伍量化考核
5.4.3 制定项目广告系统性推广策划
6.结论
6.1 论文总结
6.2 局限性以及需进一步研究的问题
参考文献
致谢