声明
摘要
1.问题的提出
2.文献综述
2.1 几个基本观念
2.1.1 民营企业
2.1.2 管理岗位
2.1.3 人岗匹配
2.1.4 民营企业、管理岗位和人岗匹配的关系
2.2.国内外研究现状
2.2.1 企业员工流动理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 胜任力理论
2.2.4 岗位管理理论
2.2.5 能岗匹配理论
2.3 以往研究的不足
2.4 本研究的意义
2.4.1 理论意义
2.4.2 实践意义
3.研究设计
3.1 研究对象
3.2 研究目的
3.3 研究框架
3.4 研究路径
3.5 研究方法
4.研究结果
4.1 问卷的信度分析
4.2 样本情况的描述性统计
4.3 几个变量的相关分析
5.成美园林管理岗位人岗匹配的问题及对策
5.1 成美园林基本情况
5.1.1 成美园林的公司介绍
5.1.2 成美园林的管理岗位现状
5.1.3 成美园林岗位规划分析
5.2 成美园林管理岗位中人岗匹配的问题分析
5.2.1 成美园林人岗匹配问题的表现
5.2.2 成美园林人岗匹配问题的原因
5.3 解决成美园林管理岗位中人岗匹配问题的对策
5.3.1 人岗匹配变革的指导思想、目标、原则和思路
5.3.2 人岗匹配变革的准备工作
5.3.3 成美园林管理岗位中的人岗匹配模型构建
5.3.4 人岗匹配的实施步骤
5.3.5 成美园林基于人岗匹配问题的长期战略
6.总结与展望
6.1 本文研究成果
6.2 研究新意与不足
6.3 展望
参考文献
附录
致谢