摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究现状及发展动态
一、国外研究
二、国内研究
三、述评
第三节 研究内容、思路和方法
一、研究内容
二、研究思路及目的
三、主要研究方法
第二章 后发企业概述
第一节 后发企业及其界定
一、后发企业理论的起源
二、后发企业的定义
第二节 后发企业的一般特征
一、初始资源少
二、品牌影响力有限
三、融资难
四、规模小
五、市场份额小
第三节 后发企业的竞争劣势
一、知识劣势
二、人才劣势
三、品牌认知度低
四、其它劣势
第四节 后发企业的竞争优势
一、低成本生产投入优势
二、制度灵活
第五节 国内后发企业的生存概况
一、国内企业生存发展概况
二、国内后发企业的生存环境概况
三、当前企业生存状况分析
第三章 后发企业研究的理论视角
第一节 后发优势理论
一、后发优势理论的源起
二、后发优势的共性
三、后发优势的内容
第二节 竞争优势理论
一、低成本战略
二、差异化战略
三、专一化战略
第三节 企业战略管理理论
一、战略分析
二、战略制定
三、战略执行
四、几种常见重要战略
第四节 企业成长理论
一、企业内生性成长原理
二、企业外生性成长原理——适宜的战略制定和实施
三、企业成长路径——专业化→多元化→归核化
第四章 北京市非学历教育培训与案例企业概况
第一节 北京市非学历教育培训行业概况
一、北京市高等教育学生概况
二、北京市民办及校外培训补习概况
三、北京市职业技能培训机构概况
第二节 北京市非学历教育行业特征
一、教育资源分配不均匀
二、竞争激烈
第三节 案例企业与竞争对手概况
一、学而思国际教育集团
二、新东方教育科技集团
三、北京巨人教育集团
四、龙文教育集团
五、北京市四大主要非学历教育机构对比
第五章 学而思国际教育集团发展路径及战略管理
第一节 生存阶段
一、市场营销战略
二、人力资源管理战略
第二节 成长阶段
一、市场营销战略
二、人力资源管理战略
三、融资管理战略
四、竞争战略
五、品牌传播战略
第三节 战略扩张阶段
一、如何利用资本优势
二、加强核心竞争力
三、进一步实施细分市场战略
第六章 后发企业成长模式分析
第一节 后发企业成长的战略选择
一、生存阶段
二、成长阶段
三、扩张阶段
第二节 后发企业的成长路径
一、通过开发新市场实现增长
二、通过改进新的生产方法实现增长
第七章 结论与讨论
一、本文的主要结论
二、本文创新之处及价值
三、本文不足之处和展望
参考文献
声明
致谢
