关于对房地产企业发展中多元化战略的思考——万科与金田的对比分析

摘要

伴随着我国房地产行业在国民经济中地位的快速提高，房地产企业也随之发展壮大，在国民经济中的地位与作用以及对人们物质生活的影响与日俱增。房地产行业已经成为拉动国民经济增长的重要方式之一。但是随着经济全球一体化的到来，房地产行业面临着越来越激烈的竞争。环境变化的速度明显加快:国内面临着宏观调控政策、消费者需求的多样性变化、市场供求关系等方面的不断变化，国外大型房地产开发企业的进入我国市场，房地产开发企业的外部环境不确定性加剧。然而我们发现，在快速变化的环境中，我国房地产开发企业对战略管理变化研究远远不够，盲目实行的战略缺乏规划性、前瞻性与统一性。很多房地产开发企业战略表现为盲目性的特点，市场上流行什么就做什么，缺乏有效地研究与预测，不能很好地根据自身的特点制定适合本企业的战略。容易使企业丧失竞争优势，导致企业经营风险加大。那么，如何预防和控制房地产开发企业的战略风险，深化战略管理的层次，成为房地产开发企业面临的问题。本文基于从房地产企业采用多元化战略这一视角对房地产开发企业制定、识别、评估和控制进行研究。
　　 本文从企业战略和多元化战略理论的提出开始，研究国内外对于多元化战略的研究理论成果，对我国房地产企业开展多元化战略进行分析研究，并对房地产企业为什么要采取多元化战略这一机理进行深入分析，探讨了房地产企业多元化战略风险成因的识别、房地产企业多元化战略的风险类型的识别及控制的方法;接着，基于战略视角提出战略风险指标体系构建原则，在体系基础上构建了房地产企业战略风险评价指标体系，并通过对目前战略风险评价方法的分析，提出房地产企业多元化战略风险的评价方法;最后，在对房地产企业战略风险评价结果的基础上，通过对战略风险控制系统的研究，提出了基于战略实施模型和战略风险控制一体化管理的房地产企业战略风险控制方法。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 相关文献综述

1．3 研究目的及方法

1．4 论文创新之处

第2章 企业战略及多元化战略的相关理论

2．1 企业战略理论

2．2 企业多元化战略理论

第3章 我国企业多元化战略实施分析

3．1 多元化战略在我国的发展

3．2 国内企业对于多元化战略的动因分析

3．3 我国企业多元化战略实施的特点

第4章 典型案例对比分析

4．1 万科多元化发展战略现状分析

4．2 万科多元化发展战略选择与调整分析

4．3 金田多元化发展战略现状分析

4．4 金田多元化发展战略选择与调整分析

4．5 万科与金田多元化战略的对比分析

4．5．1 PEST方法分析万科的战略制定

4．5．2 SWOT方法分析万科的战略制定

第5章 本研究结论与不足

5．1 本研究的主要结论

5．2 本研究的局限性与不足

参考文献

致谢