陈村花卉产业化经营模式研究

摘要

花卉产业的竞争越来越激烈，花卉的产业化经营是一条被世界发达国家的实践证明了的成功之路。花卉的产业化经营可以有效解决分散农户、小规模企业在经营过程中的小生产与大市场的矛盾，提高产业的竞争力。目前，国内外普遍实行的产业化经营模式主要有龙头企业带动型、专业市场带动型、专业协会带动型、主导产业带动型等，其中以专业市场带动的形式取得了较为明显的效果。 本文以农业产业化理论为指导，在对比国内外花卉产业化经营模式的基础上，对广东陈村的产业化模式进行研究分析，找出持续发展的对策。 广东陈村的花卉产业化发展就是通过广东陈村花卉世界有限公司，通过企业办市场的模式，带动整个区域花卉业的发展。这一市场经营模式有力推动了陈村花卉产业的发展，但由于存在土地资源不足，科技投入力度不大等因素，一定程度上制约了陈村花卉产业的扩大发展。本文结合陈村花卉产业化经营的现状，提出了从加强制度规范、加大科研力度、提高从业人员素质等几个方面来促进陈村花卉业持续发展的对策建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导言

1.1研究的目的、意义

1.2研究的方法与本文的结构

1.2.1研究的思路与方法

1.2.2论文的内容结构

第二章花卉产业化经营

2.1花卉产业化经营的理论探讨

2.1.1农业产业化经营的概念和内涵

2.1.2花卉产业化经营的概念和内涵

2.2国外花卉产业化经营的典型模式与启示

2.2.1美国花卉产业化经营的典型模式与启示

2.2.2台湾花卉产业化经营的典型模式与启示

2.3国内花卉产业化经营的典型模式

2.3.1龙头企业带动型

2.3.2专业市场带动型

2.3.3专业协会带动型

2.3.4主导产业带动型

2.4本章小结

第三章广东陈村花卉世界发展的历史背景与现状

3.1广东顺德的花卉发展情况

3.1.1顺德的自然与社会概况

3.1.2顺德花卉的生产历史及发展情况

3.2陈村花卉世界的历史背景及发展现状

3.2.1陈村的概况

3.2.2陈村花卉世界的发展情况

第四章陈村花卉产业化经营模式——专业市场+农户

4.1广东陈村花卉世界的龙头作用

4.1.1准确定位，立足资源，发挥优势

4.1.2高起点规划、高标准建设、优质管理服务

4.1.3多方筹集资金，重视外资的引入，拓展国内国际市场

4.1.4构筑技术创新和信息化服务平台，提高花卉技术含量和竞争力

4.2发挥市场带动作用打造交易平台

4.2.1陈村迎春花市

4.2.2第五届中国花卉博览会

4.2.3中国国际植物展览会

4.2.4中国(陈村)国际盆景赏石博览会

4.3陈村花卉产业化的龙头作用

4.4广东陈村花卉产业的优劣势分析

4.4.1陈村花卉产业发展的优势

4.4.2陈村花卉产业发展的不足

第五章推进陈村花卉产业化经营的对策

5.1广东陈村与其他地区花卉经营模式的比较

5.1.1与广州花卉博览园经营模式的比较

5.1.2与云南花卉经营模式的比较

5.2提高陈村花卉产业竞争力的对策与建议

5.2.1加快配套市场的建设

5.2.2加强专业市场的带动作用

5.2.3打造良好的进出口平台

5.2.4加快花卉信息流通，完善资讯平台

5.2.5加大科研力度，实现科技兴花

5.2.6加强花卉专业培训，提高从业人员素质

第六章结论与讨论

6.1主要结论

6.2有待进一步讨论的问题

参考文献

致 谢

作者简历