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声明
1绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2论文的主要内容及研究方法
1.2.1论文的主要内容
1.2.2研究方法
2相关基础理论综述
2.1企业战略联盟理论的研究
2.1.1战略联盟概念界定
2.1.2企业战略联盟的主要类型
2.1.3战略联盟的理论解释
2.2战略联盟提升企业竞争力的研究
2.2.1产业组织学派(I/O)
2.2.2资源学派
3我国零售企业竞争力分析
3.1我国零售企业所处的外部竞争环境
3.2我国零售业的SCP分析
3.2.1市场结构
3.2.2市场行为
3.2.3绩效分析
4构建战略联盟,提升我国零售企业的竞争力
4.1构建零售企业与零售企业的战略联盟
4.1.1采购对零售企业的重要性
4.1.2构建采购战略联盟,提高零售企业竞争力
4.1.3构建零售企业之间其他形式的战略联盟,提高零售企业竞争力
4.1.4构建零售企业之间的战略联盟的方式
4.2构建零售企业与供应企业的战略联盟
4.2.1传统的零供关系存在的问题及原因
4.2.2新时期零供关系的发展趋势
4.2.3构建零售企业与供应企业的战略联盟,建立新型的零供关系
4.3构建零售企业与第三方物流企业的战略联盟
4.3.1零售业物流在零售业中的地位和作用
4.3.2构建零售企业与第三方物流企业的战略联盟,提升竞争力
4.3.3构建零售企业与第三方物流企业战略联盟的障碍
4.4构建零售企业与制造企业的战略联盟
4.4.1利用自有品牌提升零售企业竞争力
4.4.2我国零售企业自有品牌现状分析
4.4.3构建战略联盟,实现零售企业与制造企业的双赢
4.5构建零售企业与电子零售网站的战略联盟
4.5.1电子零售的含义
4.5.2传统零售企业发展电子商务优劣势分析
4.5.3电子零售网站机会与风险并存
4.5.4构建战略联盟是零售企业发展电子商务的战略选择
5零售企业战略联盟管理研究
5.1建立有效的选择机制,选择合适的联盟伙伴
5.2建立能够促进相互信任产生的机制
5.2.1战略联盟内相互信任的定义和作用
5.2.2战略联盟内相互信任的产生机制
5.3战略联盟中核心能力管理
5.3.1核心能力的重新部署
5.3.2核心能力的保护
5.3.3学习/发展核心能力
6结束语
参考文献
研究成果列表
后记
兰州财经大学;
兰州商学院;