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大中型国有企业高技能人才开发对策研究

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目录

文摘

英文文摘

独创性声明及关于论文使用授权的说明

一、高技能人才问题的提出

(一)研究的目的与意义

1.何为高技能人才

2.研究的目的和意义

(二)研究方法

二、大型国有企业高技能人才开发实证分析

(一)企业高技能人才开发的现状与问题

1.高技能人才短缺,且实际技术素质较低

2.高技能人才老化现象严重,人才分布不合理

3.对高技能人才培养存在认识偏差和操作误区

4.高技能人才培养体系不完善,培养力度不够

5.重生产轻培训,工人参加培训的积极性不高

6.培训工作缺乏科学性,培训质量不高

7.缺乏对高技能人才的有效激励和保障机制

(二)高技能人才资源状况对企业发展的影响

1.影响企业对国外市场的拓展

2.制约企业新技术、新工艺的推广和应用

3.限制企业生产规模,影响企业的经济效益

4.阻碍企业经营战略的实施

(三)现代企业经营战略对高技能人才开发的需求

1.经营战略的开展与高技能人才开发

2.经营要素与高技能人才培养

三、国内外高技能人才开发实践与经验借鉴

(一)国外典型的高技能人才开发与管理模式

1.德国高技能人才的培养途径和特点

2.韩国高技能人才开发的特点

(二)国内著名企业高技能人才开发的实践探索

1.宝山钢铁公司操作人才培训体系

2.赛格集团跨世纪人才培养工程

(三)国有企业高技能人才培养模式的选择

1.国有企业高技能人才培养的责任与义务

2.国有企业高技能人才培养模式

四、大中型国有企业高技能人才开发对策研究

(一)高技能人才的社会地位和作用

1.高技能人才是劳动力结构中承上启下的特殊群体

2.高技能人才群体代表着世界性产业发展和劳动力发展潮流

3.高技能群体是新兴的知识型产业和生产的主体

(二)高技能人才资源开发与管理新趋势

1.未来的企业发展与人才竞争

2.未来的人才资源开发与管理趋势

3.国家高技能人才开发与培养的战略选择

(三)高技能人才开发与培养的对策与措施

1.依托企业,强化岗位培训,加大高技能人才培养力度

2.企业要严格执行国家统一的资格证书制度,实行高技能人才动态管理,执行就业准入制度

3.企业要与高等职业院校、技工学校联合,加快技能人才培养

4.加强企业技能人才评价方式改革,加快高技能人才评价体系建设

5.建立高技能人才评选奖励制度,实施岗位成才的奖励政策

6.加大资金投入,为高技能人才培养提供保障

结论

参考文献

后记

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摘要

本文采用理论研究和实证分析相结合的方法,以大型国有企业大庆石油管理局为例,通过深入调研,针对大庆石油管理局技术工人队伍的实际状况,全面分析国有企业高技能人才的现状和对企业发展的影响,积极借鉴国内外高技能人才开发的实践经验,探讨大中型国有企业高技能人才开发的新途径:依托企业,强化岗位培训,加大高技能人才培养力度;企业要严格执行国家统一的资格证书制度,实行高技能人才动态管理,执行就业准入制度;企业要与高等职业院校、技工学校联合,加快技能人才培养;加强企业技能人才评价方式改革,加快高技能人才评价体系建设;建立高技能人才评选奖励制度,实施岗位成才的奖励政策;加大资金投入,为高技能人才培养提供保障。

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