发电企业有效实施目标管理的研究

摘要

目前，发电企业面对极为不利的外部经济环境，迫切需要应用一种科学高效的管理模式，来降低成本，提高企业管理水平和市场竞争力。许多企业实践证明，目标管理是一种行之有效的方法。目标管理存在明显的优势，也具有一定的局限性，并由此产生了一些问题，影响到目标管理的有效实施。发电企业要达到有效实施目标管理的目的，就必须采取有效对策。而目前有关目标管理的论述大都停留在管理原则的层面上，对实施目标管理是一种原则性的指导，尤其是针对发电企业可提供的资料少之又少，无从参考。本文将按照目标管理原则，结合实例，对这些问题有侧重地进行分析研究，并提出解决办法。根据发电企业的生产特点，提出其有效实施目标管理要处理好学习借鉴与管理创新、安全与效益、节约与技术创新的关系的观点，在具体实施过程中要做好目标管理引进与推动工作，建立有效的目标体系，提高目标实施的有效性，搞好目标绩效考核工作，从而实现有效的目标管理，达到企业提高管理水平、增强竞争力的目的。同时在分析研究过程中根据自己的实践经验，对目标管理原则中强调员工自订目标和授予员工资源配置权提出疑问，进行分析和论证，得出了自己的看法和观点。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明和关于论文使用授权的说明

序言

(一)本题研究意义

(二)论文的内容框架

(三)创新点

一目标管理理论与评价

(一)目标管理理论

1、目标管理概念

2、目标管理特点

3、目标管理体系内容

4、目标管理方法与其他管理方法的区别和联系

(二)目标管理评价

1、实施目标管理的效果

2、实施目标管理的问题

二发电企业特点适合实施目标管理

(一)发电企业的生产特点

(二)发电企业外部压力和内部存在问题

1、发电企业的外部压力

2、发电企业内部存在问题

(三)发电企业具备较好的实施目标管理条件

1、实行目标管理必需具备的条件

2、发电企业管理基础工作好

(四)发电企业有必要实施目标管理

三发电企业有效实施目标管理的研究

(一)发电企业有效实施目标管理的方法研究

1、做好目标管理引进与推动工作

2、建立有效的目标体系

3、提高执行目标的有效性

4、搞好目标成果考评工作

(二)发电企业有效实施目标管理必须处理好几个关系

四对濮阳热电厂实施目标管理过程的分析

(一)引入目标管理的背景

(二)具体实施过程

(三)成功原因分析

(四)存在问题分析

(五)按目标管理原则，未能做到的问题和讨论

五结论

后记

参考文献