内容提要
序言
第一部分现代企业高层管理人员的特征和存在的问题
一、现代企业高层管理人员的重要作用
(一)、现代企业的特征
(二)、高层管理人员的特征
(三)、高层管理人员的重要作用
二、企业高层管理人员的流失和造成的损失
(一)高管人员的流失
(二)人员流失的巨大损失
第二部分现代企业制度下的期权激励机制的必要性和作用
一、建立健全企业家激励机制的必要性
二、期权激励的特点和作用
(一)、股票期权的理论基础
(二)、股票期权的概念
(三)、股票期权的发展概况
(四)、期权激励的特点
(五)、期权激励的作用
第三部分设计股票期权计划
一、股票期权的主要因素
(一)、实施对象。
(二)、执行价格。
(三)、到期日。
(四)、执行条件。
(五)、授予计划。
二、股票期权方案的主要内容
(一)、股票来源
(二)、期权的价值和授予数量
(三)、股票期权的授予和行使
(四)、股票期权的授予时机和数目
(五)、股票期杈行权价的确定
(六)、权利变更及丧失
三、股票期权计划基本组成要素的规划
(一)、股票期权授予对象范围与授予时机的选择
(二)、权授予考核标准与授予数量的确定
(三)、期权行权股票的来源
(四)、股票期权行权价格的确定
(五)、股票期权行权办法的规定
(六)、股票期权授予的有效期限
(七)、股票期权计划的其他方面规定
第四部分非上市公司的期权激励
一、上市公司与非上市公司期权激励的区别
二、期权激励方案案例
(一)、公司背景
(二)、实施条件
(三)、期权激励方案
(四)、评析
第五部分我国实施期权激励的建议
一、我国实施期权存在的五大问题
(一)、股票市场不健全，股票来源存在制度障碍。
(二)、我国尚无完善的经理人市场。
(三)、我国尚未建立有关的税收政策
(四)、内部人控制现象对公司的监督机制提出了较高的要求
(五)、非上市公司期权激励条件不成熟
二、完善我国股票期权的建议
结论
参考文献
