国内医疗器械公司竞争战略分析

摘要

本文旨在通过分析国内医疗器械市场的特点和竞争态势，提出国内医疗器械公司所应该采取的竞争战略，为它们的发展提供有意义的建议。 详尽的分析了国内医疗器械市场的特点和发展趋势，讨论了市场的资源结构，并重点论述了该市场的规模和竞争格局，外资公司在这场竞争中占据了很大的优势，并且有继续扩大优势的趋势。国内公司正面临这样的生存状况：起点低、发展快、小公司多。 采用SWOT分析法详尽讨论了国内医疗器械公司所面临的外部机会和威胁，以及自身的优势因素和弱点因素。同时应该清楚的看到，国内公司面临的机会多于威胁，自身的劣势多于优势。 在SWOT分析的基础上，提出国内公司应该根据自身的特点，采取模仿战略、成本领先战略、差别化战略或者品牌战略。对于正在起步的公司，应该采取模仿战略；对于已经形成一定规模的公司，可以采取以规模生产取胜的成本领先战略，也可以采取以争取小额细分市场为目的的差别化战略；对于规模较大的公司，品牌战略是最终的选择。 在选择正确战略的基础上，如何对战略进行实施和控制，成为工作的重点。为了更好的实施战略，应该建立一个有能力的组织，创建适应的文化，实施全面质量管理，对业绩进行紧密追踪并建立合理的奖惩制度。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

2国内医疗器械市场的特点和发展趋势

2.1国内医疗器械的市场资源结构

2.2国内医疗器械市场规模和竞争格局

2.2.1国内产品结构变化

2.2.2国内市场规模和竞争格局

2.2.3进出口现状

2.3国内医疗器械公司发展现状

2.4世界医疗器械行业的现状

3国内医疗器械公司的竞争态势分析

4国内医疗器械公司的竞争战略

4.1模仿战略

4.2成本领先战略

4.3差别化战略

4.3.1差别化战略的优势

4.3.2差别化战略的实施

4.4品牌战略

4.5竞争中的业务单位资源配置

5公司战略的实施和控制

5.1战略实施和控制的主要任务

5.2建设一个有能力的组织

5.2.1挑选关键人员

5.2.2招募和保持有能力的雇员

5.2.3提升公司的核心竞争力

5.3建立和完善支持系统

5.3.1创建适应性文化

5.3.2实施全面质量管理

5.3.3建立信息系统进行业绩追踪和控制

5.3.4制定奖励制度

6结论

参考文献

致谢