TXF医疗器械公司竞争战略分析

摘要

医疗器械行业与人类健康以及生命安全息息相关，最近20年在全球范围内迅猛发展，已然成为一项重要的产业。中国企业在这样的大背景下，必然能够在这个行业内卓有建树。
　　本文以TXF医疗器材公司的发展战略作为研究对象，以制定战略目标为着眼点，从行业大环境入手，主要运用PEST分析、五力模型分析、巴尼的VRIO框架分析以及SWOT等分析方法，试图从宏观、中观、微观三个角度分析研究对象，即TXF医疗器材有限公司的宏观环境、公司外部的产业环境，以及公司本身所具备的战略性资源和能力、公司自身所拥有的优势和劣势等。基于上述分析，本文提出了TXF公司的战略选择，其中包括战略目标、发展愿景以及战略举措等方面，以期提供给TXF公司未来的发展和医疗器械行业的发展以可参考的借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景和目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 研究方法和论文结构

1．2．1 研究方法

1．2．2 论文结构

第2章 TXF公司介绍

第3章 企业的外部环境分析

3．1 宏观环境(PEST)分析

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 产业环境分析——五力模型分析

3．2．1 潜在进入者的威胁

3．2．2 供应商的讨价还价能力

3．2．3 购买者的讨价还价能力

3．2．4 替代品的威胁

3．2．5 现有行业内部竞争对手的威胁

3．2．6 小结

3．3 通过外部环境的分析，发现TXF公司面临的机会和威胁

3．3．1 公司面临的机会

3．3．2 公司面临的威胁

第4章 企业的内部环境分析

4．1 VRIO分析框架

4．1．1 价值性分析(Valuable)——资源与能力为企业带来竞争优势的潜力

4．1．2 稀缺性分析(Rare)——资源与能力为企业带来竞争优势的潜力

4．1．3 难以模仿性分析(Imperfectly Imitable)——竞争优势的可持久性

4．1．4 组织问题分析(Organization)——竞争优势的可持久性

4．1．5 小结

4．2 通过内部组织能力分析，发现TXF公司的优势和劣势

4．2．1 竞争优势

4．2．2 竞争劣势

第5章 企业战略选择

5．1 通过SWOT分析明确企业战略选择方向

5．1．1 SWOT分析

5．1．2 TXF公司的企业愿景和目标

5．2 TXF公司战略举措

5．2．1 提高产品创新能力

5．2．2 提升市场营销能力，深化品牌影响力

5．2．3 强化企业文化及制度的系统性建设

第6章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果