物流网络设计对零售业全球供应链的优化

摘要

随着跨国企业在世界各地的发展,经济全球化得到了推动和发展。随着全球经济一体化之风日盛,其中一种应运而生的商业活动就是“全球采购”。零售企业因其薄利多销的特性,早已摒弃旧的运营模式,将全球采购作为未来发展的趋势。零售企业采取全球采购的最大初衷就是为了节约成本,然而反讽的是,随着企业供应链网络的相应增大,伴随而来的最大问题恰恰是供应链成本上升。究其原因,是因为对供应链了解不够深入、物流网络设计的基础理论与实际结合不足所致。
　　 本文以零售企业的物流网络设计作为研究对象,首先分析了零售业在全球范围的迅猛发展,并着重指出随着全球采购的产生,零售商为了获得更大的发展空间和价廉物美的商品,纷纷走上国际化道路。伴随着这样的转变,不仅企业的供应链也表现出了新特点,零售商自身在供应链中的角色定位也从最初的跟随者逐步转变为领导者。
　　 其次,本文介绍了物流网络设计的一些基本定义和概念,揭示了其在供应链架构方面的决定作用,说明事实上供应链的网络设计从一开始就决定了供应链成本。同时,详细说明了影响物流网络设计的各项因素。
　　 接着,文章阐述了零售业物流网络设计的模式。阐述了无论零售企业最终决定采用哪一种类型的物流网络:集中型、分散型或者多层次型,在网络设计阶段,都需要从快销品/慢销品的划分、集中型/分散型物流网络的选择、以及设施的选择这三个核心问题出发,进行分析和判断。
　　 最后,本文通过跨国零售企业宜家IKEA在亚太地区供应链网络的设计为实例,证明了通过合理的分散型和集中型物流网络模型设计,有助于在全球化背景下通过物流网络设计达到零售企业供应链的最优。

目录

文摘

英文文摘

1 引言

1.1 本文研究背景

1.2 本文研究综述

1.3 本文研究方法

2 经济全球化推动全球采购发展

2.1 跨国企业推动经济全球化进程

2.2 经济全球化促进全球采购发展

3 全球采购推动零售业供应链变革

3.1 零售业在全球范围迅猛发展

3.1.1 国际零售业垄断态势明显

3.1.2 中国零售业发展多元化

3.2 零售业供应链迎接新挑战

3.2.1 零售企业供应链的特点

3.2.2 零售业供应链角色的变化

3.2.3 全球采购下的供应链新特点

4 物流网络设计决定供应链成本

4.1 物流网络设计的定义

4.1.1 物流网络设计的内容

4.1.2 物流网络设计的作用

4.1.3 物流网络设计的现状

4.2 物流网络设计的影响因素

4.2.1 宏观经济因素

4.2.2 政治因素

4.2.3 战略性因素

4.2.4 技术因素

4.2.5 基础设施因素

4.2.6 竞争性因素

4.2.7 对顾客需求的反应时间

4.2.8 物流和设施成本

5 零售业物流网络设计模式

5.1 零售业物流网络类型

5.2 零售业物流网络设计模式

5.2.1 快销品/慢销品的划分

5.2.2 分散型/集中型物流网络的选择

5.2.3 设施的选址问题

6 案例分析:宜家IKEA

6.1 公司简介

6.2 企业内部运作模式

6.2.1 全球采购的组织形式

6.2.2 商品的全球供货模式

6.3 供应链网络的需求

6.3.1 供应链需求

6.3.2 需求分析

6.4 现有的供应链网络设置

6.5 新的供应链网络

6.5.1 快销品——完善分散型网络

6.5.2 慢销品——转向集中型网络

6.5.3 慢销品中央性配送中心的选址

6.6 案例总结

7 结论

后记

参考文献

附录

在学期间发表的学术论文及研究成果