从外国户外用品的发展探讨我国K户外用品公司的发展战略

摘要

20世纪80年代初,户外运动从欧美国家传入我国,在经过了近二十年的缓慢发展之后,开始如火如荼的发展起来。
　　 自2008年9月,全球金融风暴席卷而来,对我国旅游及户外行业产生了一些影响。从宏观环境来看，目前正值中国户外用品行业大变革的时代,在金融危机的阴霾下认识局势掌控方向,对户外用品行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析,无论是对于中国户外用品行业的长远发展,还是对户外用品行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么,在当前金融危机爆发形势下,我国户外用品行业会受到怎样的影响?而我国户外用品企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢?最重要的,又如何在危机中寻找机遇,获得更大的发展呢?
　　 本文主要依据国家统计局、国家商务部、欧洲户外集团、欧洲户外运动产业协会、中国登山协会以及国内外相关刊物公布和提供的大量资料,结合市场调查数据,立足于当前世界金融危机整体发展局势,在探讨了外国户外品牌的发展历程之后,总结了欧洲核心户外品牌各个发展阶段的经验和教训,分析了当前金融危机对我国户外用品行业的影响,并对未来户外用品行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨,最后在前面大量数据分析、战略研究的基础上,利用战略理论、SWOT模型分析研究了K户外用品公司在机遇和威胁之中的发展策略。

目录

文摘

英文文摘

1 引言

1.1 户外运动的起源

1.2 户外运动和户外用品的相关定义

1.2.1 美国定义

1.2.2欧洲定义

1.2.3 中纺协定义

1.2.4 中登协定义

1.2.5 本文定义

1.2.6 户外用品的定义及分类

1.3 户外运动的形式

1.3.1 美国户外运动形式

1.3.2 中国户外运动形式

1.4 户外行业、体育产业与相关概念的关系

1.5 户外运动与休闲旅游的相同与不同之处

2 战略理论

2.1 战略的定义

2.2 战略的实施价值

2.3 战略的主要特点

2.3.1 目标导向

2.3.2 长期效应

2.3.3 资源承诺

2.3.4 冲突互动

2.4 战略和战术的区别

2.5 企业发展战略的制定

2.5.1 战略调查

2.5.2 战略提出

2.5.3 战略咨询

2.5.4 战略决策

2.6 SWOT分析的定义和框架

2.6.1 SWOT分析模型简况

2.6.2 SWOT模型含义介绍

2.6.3 应用SWOT分析法的简单规则

2.6.4 SWOT模型的局限性

2.7 五力模型

2.7.1 供应商的议价能力

2.7.2 购买者的议价能力

2.7.3 新进入者的威胁

2.7.4 替特品的威胁

2.7.5 同业竞争者的竞争程度

3 中国户外运动产业的发展现状

3.1 户外运动产业链的初步形成

3.2 户外运动市场的发展模式

3.3 户外运动与旅游市场的融合带来无限商机

3.4 国内市场主要零售业态

3.4.1 专业用品店

3.4.2 百货商场

3.4.3 购物中心

3.4.4 奥特莱斯

3.4.5 互联网罗/直投邮寄销售渠道

3.4.6 仓储式商场

3.4.7 大型超市

3.5 2008年度国内户外店铺终端分析

3.6 中国本土品牌总量分析

3.7 活跃在中国市场的境外品牌分析

3.8 历年国内户外品牌数量递增情况

3.9 2007年度中国国内市场户外用品批发总额分析

3.9.1 从产品类别方面

3.9.2 从国内/外品牌分析(从零售渠道分析)

3.9.3 从年批发额分析

3.10 国内零售业的发展和金融危机下对我国户外行业的影响

3.11 我国户外市场存在的几个主要问题

3.11.1 市场有效供给不足

3.11.2 市场体系的不规范

3.11.3 户外运动俱乐部经营的困惑

3.11.4 户外运动培训市场的不足

4 外国户外市场发展的经验与教训

4.1 欧洲户外市场现状

4.1.1 欧洲户外起源

4.1.2 产业规模和增长

4.1.3 品牌格局与产品分化

4.1.4 销售渠道

4.1.5 技术和工艺水平的进步

4.2 欧洲主要国家的核心户外品牌的发腱经验和教训

4.2.1 德国品牌VAUDE(沃德)简况

4.2.2 VAUDE(沃德)引领在户外装备领域的技术革命

4.2.3 VAUDE(沃德)在户外产品领域的拓展

4.2.4 VAUDE(沃德)的经验与教训

4.2.5 瑞士品牌OZARK(奥索卡)简况

4.2.6 OZARK(奥索卡)不同阶段的发展战略部署

4.2.7 OZARK(奥索卡)的成功经验

5 K户外用品公司的发展战略

5.1 K户外用品公司的简况

5.1.1 经营范围、经营模式和发展历程

5.1.2 盈利模式和运营状况

5.1.3 品牌管理

5.2 市场定位和品牌策略

5.2.1 顺应市场的产品定位

5.2.2 针对终端消费者的市场推广手段

5.2.3 品牌国际化

5.3 K公司的SWOT模型分析

5.3.1 优势分析(Strengths)

5.3.2 劣势分析(WeaKness)

5.3.3 机会分析(Opportunities)

5.3.4 威胁分析(Threats)

5.3.5 K公司的SWOT模型

5.4 寻求户外运动产业的价值创新

5.4.1 重新定义需求内涵,推崇“泛户外”概念

5.4.2 自主创新,提升国产户外品牌整体竞争力

5.4.3 注重户外市场服务互动与消费者价值体验

5.5 战略制定

5.5.1 市场渗透战略

5.5.2 市场开发战略

5.5.3 多元化战略

5.5.4 上述三种战略的关系

5.6 战略实施

5.7 战略评价

5.8 低谷时期的品牌变革

6 结论与局限性

6.1 本文的结论

6.2 本文的创新点

6.3 本文的局限性

后记

参考文献