国有独资公司董事会对经理人的业绩评价和薪酬激励

摘要

随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点。从公司治理的角度,董事会与经理人之间关系的处理成为现代公司董事会制度运行的重要环节,而董事会对经理人的选聘、业绩评价和薪酬激励是国有独资公司董事会和经理层间的具体问题。随着我国国有独资公司建立董事会试点工作的深入,从理论和实践层面上研究董事会对经理人的业绩评价和薪酬激励具有极其重要的意义。
　　 本文通过对有关研究概念进行界定,明确所涉及到的各研究概念的定义以及内涵,分析了我国当前国有独资公司经理人业绩评价和薪酬激励制度的现状,以及产生这些问题的历史因为和现实因为。以完善国有独资公司治理结构为出发点,以国资委下发《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》为指导,研究国有独资公司董事会对经理人的考核和激励。从影响经理人薪酬激励的主要因素出发,首先考虑哪些指标可以用来衡量经理人的经营业绩,从而影响其薪酬,然后又分析了哪些非经营性业绩指标影响经理人的薪酬。从而比较系统全面地论述了国有独资公司董事会如何考核经理人。本文通过阐述国有独资公司在我国经济建设中所扮演的特殊角色和所承担的责任,结合经理人激励因素,从薪酬的性质、薪酬结构和支付模式等几个角度来探讨如何设计国有独资公司经理人的薪酬激励制度。
　　 本文综合运用了以下的分析方法论证了上述观点和建议:首先,运用实证分析的方法,在对我国国有企业董事会历史变革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,提出了国有独资公司董事会建设中董事会对于经理人的业绩评价和薪酬激励的建议。其次,综合运用了法律经济学、历史学、管理学等多个边缘学科研究成果,多角度地论证本部分的主题。
　　 本文的创新之处在于,在分析国有独资公司这一独特的产权结构的公司治理问题的基础上,在制度建设方面,提出了以下具有新意的观点：l、采用法律、政策与公司章程并行的方式规范国有独资公司董事会和经理人的权职；2、结合市场竞争机制来制定相关的法律、政策,从而规范国有独资公司经理人业绩评价和薪酬激励。3、在委托代理模式下,构建我国国有独资公司董事会对经理人的业绩评价和薪酬激励制度；4、按照国有独资公司的不同类型和不同行业,有区分的制定对经理人的业绩评价和薪酬激方案。

目录

文摘

英文文摘

1 引言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状综述

1.2.2 国内研究现状综述

1.3 研究思路与研究框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

1.4 概念界定

1.4.1 国有独资公司

1.4.2 经理人

2 现阶段国有独资公司经理人业绩评价和薪酬制度状况

2.1 当前我国国有独资公司业绩评价和薪酬制度存在的缺陷

2.1.1 业绩与薪酬脱节

2.1.2 缺乏合理的业绩评价体系

2.1.3 薪酬激励制度严重的不完善

2.2 国有独资公司经理人业绩评价和薪酬制度存在缺陷的原因

2.2.1 国有独资公司治理存在缺陷是核心原因

2.2.2 缺乏完善的法律条件和政策依据是根本原因

2.2.3 缺乏市场化的经理人用人机制是直接原因

3 国有独资公司经理人业绩评价系统的研究

3.1 经理人业绩评价目标的设定

3.1.1 对经理人产生约束的目标

3.1.2 对经理人产生激励的目标

3.2 经理人业绩评价主体的界定

3.2.1 以董事会为主体的经理人业绩评价

3.2.2 董事会作为评价主体的优势

3.3 经理人业绩评价指标的设计

3.3.1 根据行业不同,分类改革的思路

3.3.2 经理人业绩评价指标的选择标准

3.3.3 业绩评价指标选择

3.4 经理人业绩评价的标准

3.4.1 年度预算标准

3.4.2 年度预算标准为主,并辅助于行业相对业绩标准

3.5 经理人业绩评价报告

4 国有独资公司经理人薪酬激励制度的完善

4.1 薪酬激励机制的设计理念和目标

4.1.1 设计理念

4.1.2 设计目标

4.2 建立健全国有独资公司经理人物质利益近期激励机制

4.2.1 健全对国有独资公司主要经理人的年薪制度

4.2.2 在职消费货币化制度

4.2.3 建立国有独资公司经理人老有所依的额外补贴制度

4.3 健全国有独资公司经理人以股权为目标的远期激励机制

4.3.1 建立国有独资公司经理人的持股制度

4.3.2 建立股票期权制度

4.4 合理确定国有独资公司经理人的薪酬结构

5 结论

致谢

参考文献