国企工艺技术骨干人员薪酬体系再设计——以航天某总装企业为例

摘要

薪酬管理是国家、企业、员工关心的热点,更是现代人力资源管理的难点和核心。薪酬体系是促进一个企业战略目标实现和发展的重要支撑,作为促进单位战略目标实现和发展的重要保障,建设有效、合理的薪酬体系,既有利于进行个人薪酬管理,也有利于提高员工绩效,促进单位战略发展目标和愿景的顺利实现。将新的岗位津贴,即工艺骨干津贴引入原有的薪酬体系中,适应该企业的战略发展需要。此种此薪酬模式,有利于工艺骨干人员的职业发展,长久从事工艺技术工作,立足本岗、岗位成才,也有利于形成机会平等、自由竞争的绩效文化。
　　本文首先阐述了研究问题的背景、意义、框架结构及研究方法,确定了课题的总纲。继而研究了航天某总装企业工艺技术骨干人员的薪酬管理问题并提出了解决办法。继而,对航天总装企业的工艺骨干人员薪酬体系进行了分析和评价。随着我国航天事业的飞速发展,传统的人事管理体制下的薪酬制度已经不能适应发展的需要,为持续提升员工绩效和企业核心竞争力,努力建设富有创造力的一流宇航制造企业,专题研究和设计一套先进的、符合发展需求的工艺骨干人员薪酬体系具有十分重要而深远的现实意义。
　　本文作者系航天某总装企业薪酬专员,首先查阅了大量有关薪酬管理和设计方面的书籍、期刊、论文等,为论文的写作奠定了坚实的理论基础。然后,通过对航天某总装企业基本情况、工艺骨干人员薪酬的基本情况分析研究,结合该企业后续发展对薪酬管理提出的客观要求,确定了薪酬再设计的原则。通过访谈、薪酬调查等方式分析查找问题,为薪酬再设计奠定了基础。最后根据调查结果和岗位分析的实际情况,确定了工艺骨干人员薪酬体系的再设计方案,明确了薪酬标准,完成了该部分人员的薪酬体系再设计工作。

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1 引言

1.1 选题的背景

1.2 研究意义

2 文献综述

2.1 国外文献综述

2.2 国内文献综述

2.3 研究方法及创新点

3 航天某总装企业目前工艺人员薪酬体系

3.1 航天某总装企业工艺人员基本情况

3.2 航天某总装企业工艺骨干人员薪酬现状

3.3 工艺骨干人员薪酬存在的问题

4 航天某总装企业工艺骨干人员薪酬体系再设计

4.1 薪酬体系再设计的原则、理论依据

4.2 再设计的内容

4.3 薪酬再设计的实施

5 结论

参考文献

附录1

后记