声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 基本研究思路、方法及创新
2 理论综述
2.1 薪酬激励理论综述
2.1.1 绩效薪酬
2.1.2 宽带薪酬
2.1.3 组合薪酬
2.2 激励理论综述
2.2.1 需求层次理论分析
2.2.2 期望理论分析
2.2.3 公平理论分析
2.2.4 双因素理论分析
2.2.5 理论分析小结
3 A公司大陆员工激励问题及其成因分析
3.1 A公司大陆员工激励存在的问题
3.1.1 A公司大陆员工激励效果调查
3.1.2 A公司大陆员工激励问题分析
3.2 成因分析
3.2.1 竞争激烈的行业环境
3.2.2 企业管理模式的限制
3.2.3 层级化严重的管理观念
4 大陆员工激励问题对策性研究
4.1 国外企业员工激励问题的研究与借鉴
4.1.1 日本企业的员工激励问题的研究与启示
4.1.2 欧洲企业的员工激励问题的研究与启示
4.1.3 美国企业的员工激励问题的研究与启示
4.1.4 各国企业在对待不同地域员工激励机制上的经验
4.2 大陆员工激励问题的对策性研究
4.2.1 加强文化融合,做到以人为本
4.2.2 丰富激励手段,增加非物质激励方式
4.2.3 打破层级化,进行薪酬制度改革
4.2.4 建立兼容并蓄、独具特色的激励机制
4.2.5 在企业与员工间建立沟通渠道
4.2.6 建立培训机制,提高员工素质
5 结论
后记
参考文献