财务管理视角下C传媒公司电视节目制播分离机制研究

摘要

广电行业传媒公司电视节目制播分离改革的顺利推行，需要各部门的全面配合，其中财务管理是传媒公司日常经营中非常重要的一个方面，它关系到制播分离前后公司的经营成果，因此必须给予足够的重视。
　　本文以C传媒公司为例，应用财务管理的知识，分析其制播分离机制下的实际运行问题，包括制播分离后，项目整体经费由电视台支付给相关企业制作，但实际运作部门仍然是节目组的形式，针对制播分离改革中出现的费用支出不透明，实际发生与报账不一致，存在事业单位形式等现象，寻根溯源，试图分析制播分离改革前后财务管理的成本、收益和风险变化，并逐一分析C传媒公司制播分离机制中存在的问题，给出相应对策。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 选题背景

1．2 关键词解析

1．2．1 制播分离

1．2．2 财务管理视角

1．2．3 流程分析法

1．3 文献综述

1．3．1 制播分离相关研究综述

1．3．2 财务管理相关研究综述

1．4 研究意义

1．4．1 为C传媒公司财务管理方案提出改进建议

1．4．2 为我国电视节目制播分离机制研究提供有益补充

1．5 研究的主要内容和方法

1．5．1 研究的主要思路

1．5．2 研究方法

1．6 研究的创新之处

2 C传媒公司制播分离机制现状

2．1 C传媒公司简介

2．1．1 公司背景

2．1．2 公司财务状况

2．1．3 公司治理

2．2 C传媒公司制播分离机制现状

2．2．1 制播分离机制的引入

2．2．2 制播分离模式

2．2．3 C传媒公司制播分离改革的效果

3 制播分离下C传媒公司财务管理现状

3．1 制播分离机制下C传媒公司财务管理历史沿革

3．2 C传媒公司财务管理现状

3．2．1 资金管理

3．2．2 全面预算管理

3．2．3 合同管理

3．3 基于项目流程的C传媒公司财务风险分析

3．3．1 项目立项

3．3．2 合同签订

3．3．3 项目执行

3．3．4 项目验审

3．3．5 销售发行

3．3．6 决算与评估

3．3．7 营销宣传推广

4 制播分离机制下的财务管理问题及对策

4．1 C传媒公司制播分离机制中存在的财务管理问题

4．1．1 内控管理事业单位形式严重，未适应制播分离改革后的情况

4．1．2 费用支出管理不规范

4．1．3 缺少必要的监管机制，内控制度执行不力

4．2 C传媒公司制播分离机制中存在问题的对策

4．2．1 加强企业内控管理，完善企业内控体系

4．2．2 合理确定财务管理范围、深度和广度

4．2．3 实施针对性培训，做好后续维护工作

5 结论

致谢

参考文献

在学期间发表的学术论文