TC咨询公司高管领导力模型构建

摘要

我国咨询机构产生于20世纪80年代，伴随着中国经济30多年的快速发展，已经形成一定的产业规模，同时咨询机构存在一些问题，比如咨询机构普遍规模小，经营水平不高，缺少竞争力。所做项目资金规模较小，咨询机构人员知识面窄，知识老化严重等问题。
　　专家预计，未来中国经济仍将快速发展，咨询机构存在的问题如果不能得到有效解决，咨询行业仍将处于野蛮生长、竞争激烈的状态。从领导力的角度来看，领导者发挥领导力可以明确组织的发展方向，营造有利于变革的组织环境，提高企业竞争力。建立适合咨询机构的领导力模型，可以为领导干部培养标准提供科学的依据，依据模型形成科学的培训体系，可以持续性的为企业培养人才，解决咨询机构从业人员素质参差不齐的情况，提高企业竞争力。
　　本文基于这样的背景下，论文首先进行于领导力及领导力模型的研究，搜集领导力模型的构建方法。然后依据TC咨询公司的实际情况，运用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查等方法进行调研，并对调查结果进行分析，结合企业的存在的具体问题，构建咨询公司的领导力模型。
　　论文丰富了领导力模型的理论基础，为人力资源管理实践提供了更多参考，也对咨询机构管理者素质和能力的提高提供了相应的指导。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容及方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 论文结构

2 国内外研究理论基础

2．1 领导力相关理论综述

2．1．1 领导力的定义

2．1．2 领导力理论成果

2．2 领导力模型研究

2．2．1 领导力模型的理论基础

2．2．2 管理人员胜任特征

2．2．3 技术人员胜任特征

2．2．4 常用的领导力模型

2．2．5 领导力模型的研究方法

2．3 领导力研究总结

3 领导力模型的构建

3．1 公司介绍

3．1．1 公司概况

3．1．2 业务范围

3．1．3 组织架构图

3．2 发展现状

3．2．1 咨询公司的领导力需求

3．3 高管领导力模型构建

3．3．1 行为事件访谈法

3．3．2 问卷调查法

3．3．3 建立领导力模型

4 领导力模型的应用

4．1 建立人才测评评价中心

4．2 领导力模型的实施

5 总结与展望

5．1 研究总结

5．2 研究展望

致谢

参考文献

附录