MB公司厂内汽车零部件精益配送研究

摘要

随着经济全球化与一体化的发展，我国汽车制造工业进入了一个新的发展阶段，与此同时我国汽车行业面临的国际化竞争形势也日趋激烈，因此，对其所对应的生产管理方式也提出了新的要求。物流作为第三利润源，被越来越多的人们所重视和接受。配送是物流管理中最重要、最基本的职能之一，优化配送管理对做好物流管理有着举足轻重的作用。
　　本文是通过对MB公司厂内配送案例的研究，在现有生产配送的基础上，通过使用精益生产理论方法，研发一种新的配送策略，从而达到提高生产效能的目的。
　　从结构上讲，本文遵循提出问题—分析问题—解决问题的逻辑顺序。首先，介绍了汽车企业零件部件物流配送的概念与内涵，历史与现状，同时提出了在现今发展中，精益生产在配送管理中的意义和方法手段。其次，从整个供应链，成本，管理角度深层次的对配送管理及所需要优化的因子进行了剖析。最后就如何实施零件物流配送管理及优化研究进行讨论，主要从消除浪费的角度出发进行解决问题，综合考虑了现场可视化管理和现场的5S管理，对涉及到的整个供应链进行分析;然后将优化后配送管理进行分析以显示出改善的各项优点。
　　本文采取的研究方法主要是理论与实际相结合的方法。在写本文之前，参考其它大型的汽车企业的物流管理理念，并且就该议题在所属的汽车企业进行了实施。
　　在创新方面，本论文以配送的下游-生产线的有效作业为研究对象，最终达到优化改善配送物流为目的，虽然此方法并非首创，但是就整体而言是一种创新。特别是消除物流配送管理中的非增值，增加增值的比重，已经在国内相关领域被高重视度。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 国内外发展现状

1．2．1 国外物流配送发展现状

1．2．2 国内物流配送发展现状

1．3 研究意义及方法

1．3．1 研究意义

1．3．2 研究方法

1．4 研究内容

1．5 研究思路和创新点

2 相关文献综述

2．1．1 配送

2．1．2 配送系统功能

2．1．3 配送系统规划优化

2．2 精益生产理论

2．2．1 精益生产内涵

2．2．2 精益生产的方法和手段

2．3 精益配送模型

2．3．1 精益化理论在配送优化中的运用

2．3．2 精益配送模型

3 MB公司厂内零部件配送现状剖析

3．2 MB公司物流配送现状

3．2．2 MB公司物流部组织架构

3．2．3 MB公司厂内物流配送种类

3．2．4 MB公司厂内供应链物流配送流程

3．3 MB公司厂内物流配送分析

3．3．1 MB公司厂内物流配送效率

3．3．2 现有物流配送问题

4 MB公司配送优化研究

4．1 优化设计基本原则

4．2 优化方案整体设计

4．3 线边优化方案

4．4 线边分装区优化方案

4．4．1 分装区配送物料流规划

4．4．2 线边分装区零件存储规划

4．4．3 线边分装区分拣规划

4．5 优化方案的保障措施

4．5．1 组织保障

4．5．2 制度保障

4．5．3 系统保障

4．5．4 风险控制

5 优化方案实施效果分析

5．1 生产线效率

5．2 可视化管理

5．3 操作人员

5．4 厂内面积利用

5．5 配送的准确率

5．6 资金分析

5．7 优化方案总结

6 结论

参考文献

在学期间发表的学术论文和研究成果

致谢