新电力体制改革下H售电公司的发展战略研究

摘要

随着售电侧改革的持续深入，售电市场化进程正在迅猛向前。售电业务作为电力消费的核心环节，既是电力生产的出口，又是用户服务的入口，因此成为了资本投资追逐的热点。
　　综观2016年售电市场改革脉络，各方参与主体已经形成了一个多元化的竞争格局，提前布局售电业务的企业通过竞价交易已经取得了成果颇丰的收益，新一轮电改的巨大红利正在持续释放。但是受电改初期具体交易机制不健全，售电公司准入与退出流程机制不完善等政策因素的影响，以及多数售电公司存在发展战略不明晰，缺乏竞争性电量营销经验，相关专业人才储备不足等状况，售电企业仍然面临着极大的运营压力以及战略风险。基于这样的行业背景，本文通过对一家传统发电企业所属售电公司的全面剖析，着重研究了以下几方面内容：
　　（1）梳理新一轮电改的各项政策，分析售电行业现状，总结售电公司的未来发展趋势。
　　（2）利用波特五力模型、SWOT分析法等方法，对研究对象进行战略发展分析，总结该企业面临的风险和机遇，为售电公司的运营提供参考和帮助。
　　（3）结合企业自身实际情况，为售电企业转型综合能源服务商的发展战略，提出增强营销能力，调整组织结构，优化资金配置，加快专业人才储备培养等保障措施。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究内容和方法

第2章 国内售电行业发展及趋势

2.1 政策综述

2.2 发展现状

2.3 国内售电企业概况

2.4 售电企业发展趋势

第3章 H售电公司内外部环境分析

3.1 公司基本情况

3.2 PEST分析

3.3 波特五力模型分析

3.4内部环境综合能力分析

3.5 H售电公司的SWOT分析

第4章 H售电公司发展战略

4.1总体战略选择

4.2发展战略制定

第5章 H售电公司发展战略的保障实施

5.1调整组织结构

5.2优化资金配置

5.3加快人才储备

5.4增强营销能力

研究成果和结论

参考文献

致谢