C集团T事业部扁平化管理结构再造分析

摘要

随着科学技术的快速发展，以互联网为代表的信息技术革命对国内传统企业成了巨大的影响。不仅如此，随着“互联网+”及全球化的越来越广泛，企业内、外部环境发生巨变，面对新的技术与环境，传统“金字塔”式组织结构往往十分臃肿，层级复杂，并且反应迟缓，这些缺陷导致传统企业在面对竞争与挑战时而无力招架。如何有效应对变化迅速日新月异的市场，是很多传统企业面临的难题。 本文利用案例分析的方法，对C集团T事业部的组织结构进行剖析，结合企业组织结构、信息不对称及委托代理问题、扁平化等相关理论知识，根据C集团T事业部目前发展的实际情况，指出其组织结构目前存在的问题，并分析已有解决方案的利弊，并以再造前后数据对比，来证明再造对企业运营状况好转颇有成效。 在该篇文章中主要通过五个部分进行分析。第一部分介绍本文的研究背景及意义，并理清研究思路。第二部分主要介绍了相关理论知识以及C集团T事业部的现状和问题的探讨，认为其存在的问题主要有：组织结构不平行导致信息传递不畅；组织结构层级过多造成权责不明晰；组织结构职责重合且内耗严重；层级过多造成离职率高等。第三部分对企业设计出的扁平化再造方案进行分析。第四部分对进行扁平化再造之后的企业运营情况进行调查，结果表明扁平化的组织结构确实解决了不少问题，最后对全文进行总结与展望。 本文主要通过以上论述，对C集团T事业部的发展困境进行改造，强调传统组织结构的企业难以应对如今的互联网时代，扁平化是其应对市场的重要出路之一。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 研究的内容及实施研究的逻辑框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 论文框架

第2章 相关研究综述

2.1 国内外相关研究

2.1.1 国外相关研究

2.1.2 国内相关研究

2.2 相关概念与理论

2.2.1 组织结构及理论

2.2.2 信息不对称

2.2.3 “金字塔”式组织结构

2.2.4 扁平化相关理论

第3章 C集团T事业部原组织结构问题分析

3.1 C集团T事业部基本情况

3.1.1 C集团简介及发展现状

3.1.2 C集团T事业部成立原因

3.1.3 C集团T事业部原有组织结构及职责划分

3.2.1 组织结构不平行导致信息传递不畅

3.2.2 组织结构层级过多造成权责不明晰

3.2.3 部门职责重合且内耗严重

3.2.4 层级过多造成离职率高

3.3 本章小结

第4章 C集团T事业部组织结构扁平化再造实施对策

4.1 C集团T事业部组织结构扁平化再造的基本原则

4.1.1 C集团T事业部扁平化再造原则必须有大局观

4.1.2 C集团T事业部扁平化再造原则必须有效节约资源

4.1.3 C集团T事业部扁平化再造原则必须权责一致

4.1.4 C集团T事业部扁平化再造原则必须以人为本

4.2 C集团T事业部扁平化再造的设计方案

4.2.1 C集团T事业部组织结构扁平化再造方案概述

4.2.2 C集团T事业部组织结构再造方案

4.2.3 C集团T事业部组织结构再造后面临风险和规避方式

4.3 C集团T事业部组织结构扁平化再造实施方案

4.3.1 针对信息传递不畅的改进实施方案

4.3.2 权责不统一的改进实施方案

4.3.3 职责重合的改进实施方案

4.2.3 层级过多的改进实施方案

4.4 本章小结

第5章 C集团T事业部组织结构扁平化再造结果分析

5.1 C集团T事业部组织结构扁平化的成果

5.1.1 分权管理提升工作效率

5.1.2 管理层级精简提升管理效率

5.1.3 内部冗余合并提升经济效率

5.1.4 岗位变动提升人力资源

5.2 再造效果调查

5.3 本章小结

结论与展望

参考文献

致谢