基于企业再造理论的N集团组织结构扁平化研究

摘要

当前的社会经济不断发展，人们的日常生活日益被飞速发展的信息技术和互联网所覆盖，企业环境也生了日新月异的变化。原有的缺乏生机和创新的金字塔式的组织系统已无法应对信息化和知识化的挑战。此时需要环境中的组织会通过调整其决策权及内部控制系统来适应这种变化。扁平化组织结构是对旧式结构的替代，也是企业组织变革的发展趋势，它的出现大幅度提高了企业经营和决策效率。
　　N集团是一家民营股份制企业集团，正向着规模化集团发展。在此过程中，组织机构迅速膨胀，在市场情况如此紧张的前提下，传统的“宝塔式”组织结构必须被“扁平式”组织结构所替代。本文阐述了扁平化组织的定义和特点以及发展趋势，同时与传统“宝塔”式组织进行对比，分析各自利弊;然后通过分析N集团过去的管理模式，总结出存在的问题，并分析原因;接着深入探讨了N集团组织结构扁平化的必要性与可行性。在N集团扁平化构建的条件、原则、方法及参考集团扁平化模式方案的基础上，以实际案例进行说明，对公司扁平化组织的构建和实施应用展开系统性的探究，针对N集团设立适合的管理模式:并阐述了扁平化后的部分业务管理流程和保障措施，最后对N集团扁平化组织结构的运行效果进行了评价总结。本文的研究对推进实施N集团的扁平化组织结构的运作具有一定意义的参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 研究思路

1．4 研究方法

1．4．1 文献研究法

1．4．2 案例研究

1．4．3 比较研究和归纳研究相结合

1．5 研究难点与创新点

1．5．1 研究难点

1．5．2 研究创新点

第二章 组织再造与组织机构扁平化的理论基础

2．1 企业组织再造理论

2．1．1 企业组织再造经典理论

2．1．2 企业组织再造的三个层次

2．1．3 企业组织再造的关键点

2．2 扁平化组织结构的定义及特征

2．2．1 扁平化组织的定义

2．2．2 扁平化组织结构的特点

2．3 扁平化组织结构管理模式的其他理论依据

2．3．1 控制跨度理论

2．3．2 指挥链理论

2．3．3 集权化和分权化理论

第三章 N集团公司组织结构改革前状况评价

3．1 N集团公司改革前的组织结构分析

3．1．1 N集团公司概况

3．1．2 改革前N集团公司组织管理构架分析

3．2 N集团公司组织结构存在的问题

3．3 N集团公司管理模式选择分析

3．3．1 金字塔管理模式分析

3．3．2 扁平化组织结构分析与选择

3．4 N集团公司扁平化整革的必要性与可行性

3．4．1 N集团公司扁平化整革的必要性分析

3．4．2 N集团公司扁平化整革的可行性分析

第四章 N集团公司扁平化组织结构构建与实施

4．1 N集团组织结构扁平化应遵循的原则

4．2 N集团扁平化组织结构分析

4．2．1 N集团扁平化组织结构的形式

4．2．2 N集团扁平化组织结构的特点

4．2．3 N集团扁平化组织结构的功能

4．3 N集团扁平化之后的业务流程完善

4．3．1 N集团销售公司管理流程

4．3．2 N集团项目管理流程

4．3．3 N集团采购过程控制

4．3．4 N集团员工招聘管理程序

4．4 N集团公司扁平化组织结构构建方案

4．4．1 集团组织结构的管理模式

4．4．2 扁平化组织结构的构建基础

4．4．3 关于N集团的扁平化组织结构方案

4．4．4 N集团的MRPII应用方案

4．5 N集团公司组织结构扁平化的保障措施

4．5．1 构造“管理屋”

4．5．2 制定工作方案

4．5．3 流程的管理模式中要融入企业制度

第五章 N集团扁平化过程中的问题、对策及效果评价

5．1 在实行扁平化的过程中N集团应当注意的问题

5．2 N集团扁平化过程中的对策

5．2．1 构建扁平化管理组织

5．2．2 完善业务流程和内部管理制度

5．2．3 重构员工薪酬激励体系

5．2．4 抓好中层员工的思想工作

5．2．5 加强学习型组织建设，提高决策层及员工的综合素质

5．2．6 加强信息化建设

5．2．7 形成新的工作理念

5．3 N集团公司组织扁平化改造的效果评价

5．3．1 做到了高统一、高控制与分散性相结合

5．3．2 优化了人力资源配置

5．3．3 节约了管理费用开支，减轻了集团负担

5．3．4 通过提高经营效益，实现跨越式发展

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢