国有施工企业全面预算管理应用研究——以南方公司为例

摘要

目前，不断变化的市场环境，使得越来越多的不确定因素摆在了企业面前，与此同时，各种各样的替代品和竞争对手不断出现，对于企业未来的发展提出了挑战，这必将会使得企业管理思想的变化。进入20世纪90年代中期，全面预算管理的功能不断发展变化，目前的经营机制是综合的，是集计划、生产、控制、激励、评价为一体的机制，此经营机制作为管理核心在企业管理控制系统中是不可动摇的。 本文以国有施工企业南方公司为对象进行研究，对全面预算考核存在的问题进行重点分析，并提出了相应的改进措施。首先对全面预算管理的组织结构进行了说明，其次对架构和制作流程进行了重点讲解，最后阐述了全面预算管理的考核情况，通过三部分的分析，指出在考核评价系统中存在的问题。本文在研究过程中采用了文献研究法、理论与实践相结合的方法。在研究过程中笔者通过收集、阅读、分析与全面预算管理、全面预算考核的各种相关文献，总结归纳新的论据，通过此种方法得出目前国有施工企业存在的普遍问题。笔者结合自身工作经历，深入分析南方公司全面预算管理情况，提出具有可操作性的意见和建议。通过不断的完善全面预算考核体系，落实企业目标，将全面预算管理的作用发挥到位，从而实现优化企业管理的目的。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2 研究目的和研究方法

1.3 文献回顾与综述

1.4理论实践意义与创新之处

第2章 全面预算管理的理论基础

2.1 全面预算管理的含义及原则

2.2全面预算管理体系

第3章 国有施工企业预算管理特点及主要问题

3.1国有施工企业的特点

3.2国有施工企业项目施工法模式

3.3国有施工企业全面预算管理的特点

3.4国有施工企业全面预算考核的问题

3.5强化国有施工企业全面预算考核的重要意义

第4章 南方公司全面预算管理的现状分析

4.1公司简介

4.2 全面预算管理的基本情况

4.3 全面预算考核中存在的问题

4.4全面预算考核问题的成因

第5章 完善南方公司全面预算考核体系的措施

5.1 规划预算考核体系的总体思路

5.2夯实预算考核的基础工作

5.3细化预算考核对象

5.4建设科学预算考核指标

5.5优化预算考核奖惩机制

5.6预算考核的改进及初效

结论

参考文献

本人在读期间完成的研究成果

致谢