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Industry CFO Panel: Optimizing and Managing Capital in Turbulent Times?

机译：行业首席财务官小组：动荡时期如何优化和管理资本？

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《Satellite 2012》|2012年|1-5|共5页
会议地点 Washington DC(US)
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1. Aircraft Finance — Strategies for Managing Capital Costs in a Turbulent Industry [J] . Edward Clayton Journal of airport management . 2013,第2期

机译：飞机金融—动荡行业中管理资本成本的策略
2. Corporate capital structure in turbulent times: a case study of the US airline industry [J] . Vitaly S. Guzhva, Notis Pagiavlas Journal of Air Transport Management . 2003,第6期

机译：动荡时期的企业资本结构：以美国航空业为例
3. The CFO'S Agenda For Global Trade: As more of the business is tied up in global trade, working capital cycles become longer and harder to manage [J] . Beth Enslow World Trade . 2006,第3期

机译：首席财务官的全球贸易议程：随着越来越多的业务与全球贸易紧密相连，营运资本周期变得越来越长，管理起来也越来越难
4. Industry CFO Panel: Optimizing and Managing Capital in Turbulent Times? [C] . Satellite . 2012

机译：行业CFO小组：在动荡时期优化和管理资本？
5. Utilizing patient visit rate predictions to optimize physician panels for timely access and continuity of care at a multi-physician primary care practice [D] . Kweon, So Youn. 2016

机译：利用患者就诊率预测来优化医师小组，以便在多医师初级保健实践中及时获得护理并保持连续性
6. Managing hospitals in turbulent times: do organizational changes improve hospital survival? [O] . S Y Lee, J A Alexander 1999

机译：在动荡时期管理医院：组织变革是否可以改善医院生存率？
7. IMPACT OF CAPITAL INTENSITY AND RD SPENDING ON MANUFACTURING INDUSTRY VALUE ADDED IN INDUSTRY 4.0 PROCESS: PANEL DATA ANALYSIS [O] . Erdal Aydın 2018

机译：工业4.0过程中添加了资本强度和研发支出对制造业增值的影响：面板数据分析

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