Die Herausforderungen bei der Umsetzung von Business Process Management (BPM) in Unternehmen durfen nicht unterschatzt werden. Die notwendige Koordination zwischen unterschiedlichen Organisationseinheiten und Personen sowie den verschiedenen Anwendungssystemen und Informationsquellen ist nicht trivial. Zudem liegen die Erfolgsfaktoren fur erfolgreiches Prozessmanagement sowohl in jedem individuellen Projekt, als auch auf der Ebene des Projektportfoliomanagements (PPM). In dem Vortrag werden die Herausforderungen bei der Einfuhrung und dem Roll-out von BPM thematisiert und Hilfestellungen durch eine BPM-Methodik aufgezeigt. Mit der Integrierten BPM-Projektmethodik (IBPM) lassen sich BPM-Projekte standardisiert und effizient durchfuhren. Das Enterprise BPM Framework (EBPM) hilft daruber hinaus, die projektubergreifenden Aspekte des Prozessmanagements strukturiert und zielgerichtet zu adressieren.
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