In der Folge des Internetbooms Ende der neunziger Jahre haben viele Unternehmen E-Business-Anwendungen in der Hoffnung implementiert, auf diesem Weg neue Kunden, mehr Umsatz und niedrigere Kosten zu erreichen. In vielen Fallen haben sich die Erwartungen nicht erfullt! Hintergrund war, dass in vielen Fallen die E-Business Strategie nicht mit de,rn Geschaftsstrategie verbunden worden sind. Weiterhin verstand man unter E-Business die reine Implementierung einer IT-Anwendung. Ausschlaggebend fur erfolgreiches E-Business ist das Betrachten und Analysieren der Geschaftsstrategie des Unternehmens und dessen Partner. Die Strategie zur Anwendung von E-Business muss stringent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden, weil die Potentiale und erwarteten Wirkungen von E-Business-Anwendungen nur dann realisiert werden konnen, wenn sie konsistent mit den Zielen und Geschaftsstrategien und den bestehenden Marktbedingungen verknupft sind. E-Business soll bestehende Unternehmesstarken weiter ausbauen und eine Optimierung der Prozesse herbeifuhren. Die Bedingungen des Marktes bzw. der Geschaftsfelder bilden dabei eine zentrale Rolle bei der Formulierung der E-Business Strategie.
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