Das Projektziel "Einfuhrung von KVP" irrlichtert herum. Keiner weiss so recht, welche Vorstellungen die Unternehmensleitung konkret damit verbindet und welche Aufgaben in diesem Zusammenhang zu erledigen waren. Selbst der Projektleiter ist ratlos. Er erhielt seinen Status, wie man halt in der Firma den Status "Projektleiter" erhalt: "Kummern Sie sich mal drum und fangen Sie schon mal an" hiess es, "uber Einzelheiten reden wir spater!" Wer kennt sie nicht, diese zahen Projekte, die einfach nicht vorankommen wollen? Bei denen zwei Schritte vorwarts zwangslaufig dazu fuhren, einen ruckwarts machen zu mussen? Was man auch versucht - nichts, aber auch gar nichts fuhrt zu einem wirklichen Ergebnis. Und von Erfolgen ganz zu schweigen.
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