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生産ラインにおける高齢者職務再設計推進方法の再検討

机译:在生产线中重新审视老年工作重新设计促进方法

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摘要

少子高齢社会における人手不足と社会保障費などの増大を予測して,政府は2006 年4月から65 歳定年延長を義務化する改正高年齢者雇用安定法を施行した.これにより,65 歳まで就業できる作業環境の整備が要求されている.今後,労働力人口の減少による人手不足に対処するには,組織的継続的な高齢者の有効活用が必要であり,部分的な一過性の改善でなく全体に目を通し計画的にいき長く推進し,高齢者の戦力化を図らなければこの活動は継続しない.本研究は,65 歳定年延長の義務化に対応して,高齢者職場の拡大化を図るため,生産ラインにおける中高年齢者のための人間工学的職務再設計を合理的に推進する方法の再検討を目的とする.まず独自の高齢者職場拡大の考え方について,次いで60 歳未満の中高年齢者職務再設計の推進ステップについて,そして,職場拡大の手法として人件費削減の省人化対策と明確に区分する対象作業の範囲,及び計画的·効果的な職務再設計推進の立案方法と事後評価を述べる.最後に,65 歳未満の職務再設計推進方法(再検討の方法)を提案する.
机译:为了预测老年人缺乏劳动力短期和社会保障成本,政府已加强修订后的高龄就业稳定法,2006年4月的曼荼地65岁历史延长。这需要维护最多65岁的工作环境。向前发展,为了解决未来缺乏劳动力,有必要利用组织持续的老年人的有效利用,并计划在整个部分瞬态改善。如果你促进长期并实现这一活动,这项活动不会继续。能够加强老年人。这项研究是重新确保老年人老龄化,以扩大老人的工作场所,扩大老年人的工作场所,并为考试的目的。首先,关于思考独特的老年人工作场所的思考和中年人员职责的推广步骤,在60岁以下的职责,以及清楚地分为一种储蓄方法减少劳动力成本作为工作场所扩张的方法,对范围的方法和前后评估,并计划和有效的重新设计促销。最后,我们提出了一项工作重新设计方法(重新检查方法),在65岁以下。

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