中国企业一把手“领袖化”过程：领导权威形成机制的探讨

摘要

基于中国情境，运用建构主义扎根理论研究方法，通过对柳传志领导活动相关数据的分析，对企业一把手的“领袖化”过程进行了深入分析与探讨。构建了中国企业一把手“演化”与“设计”并行路径下权威形成的动态过程模型，具体来说：（1）领导者通过“救险”和“提升”两类例外管理活动的实现而不断巩固和提升其领导权威，而这些例外管理活动的成功实现主要得益于领导者与政府关系的维持及其管理经验的积累。（2）领导者对其职位权力的行使同样能促进其权威的形成，导职位权力的“合法性”通过其对战略决策权的行使以及职位权力支配自如性的宣示来体现，进而赋予领导者权威；而对组织成员思想的灌输则是通过制度化、文化和惯例等途径实现。