浅谈烟草行业营销岗位三层动态绩效管理办法的探索

摘要

本文针对烟草行业营销岗位绩效管理与激励机制衔接问题,从决策层、管理层、执行层三个层面入手,围绕目标分解、目标支撑原理,运用PDCA循环管理模式,运行动态指标调整体的方式,营造公平、公正的考评环境,从管理方式上实现正导向激励的目的,有效提高营销岗位人员工作效率,为企业发展增添活力.