医院个体执行力提升的“一体三翼九支撑”模型实践研究

摘要

个体执行力、团队执行力、动态执行力是执行力的并存状态,也是执行能力、执行快慢、执行效果的匹配模型.河南省儿童医院“日督导、工作回头看”工作机制作为医院管理的创新方法,每日由一名行政中层干部代表院长行使权力,完成全院督导工作,并将发现的问题分类整理汇总并形成汇报课件,于次日医院展会进行反馈.院领导针对问题进行点评,相关责任科室在周期内进行问题整改回头看.通过学习、制度等手段提高个体的工作能力、认知水平和潜能发挥,能最大限度使个人素质与工作需求相匹配.而该工作机制的直接实施、末端使用就是通过个体执行实现的,本文结合“日督导、回头看”工作机制在河南省儿童医院的实施,讨论医院管理中“一体三翼”模型队个体执行力提升的实践成效.