落实精细化管理,促进燃料管理水平提升

摘要

煤炭是火电企业的主要燃料,约占企业总成本的70％以上.燃料管理水平是否科学化、规范化、精细化,直接影响着企业的生存和发展.随着华能集团公司实现运营卓越和创世界一流企业工作要求的进一步提高,基层发电企业提升燃料管理水平势在必行,也是应对未来煤电市场变化的先手.华能淄博白杨河发电有限公司(以下简称白杨河电厂)是一座始建于上世纪六十年代的老企业,具有比较深厚的管理、文化底蕴,但是燃料工作面临运输条件差、煤场库容小、设备老化严重、环保压力大等困难,提升燃料管理手段匮乏.本文从白杨河电厂创建燃料管理“标杆电厂”的经历入手,探讨“先天”条件差的电厂如何通过加强对标,加强燃料全过程管理,弥补缺陷,达到燃料管理“标杆电厂”的标准要求,实现了燃料精细化管理水平的全面提升.