以对标与绩效相融合的风电场管理模式分析

摘要

随着风电场装机容量的逐步增大,风电场群的规模化扩张,风电场管理人员以及运维人员紧缺的问题日趋突出,传统的设备管理方式,已不能满足其需要.甘肃酒泉汇能风电开发有限责任公司将常规发电企业管理理念与绩效管理有机的融合,把对标管理与风电场的特点相结合,创新完成了内对岗位、外对指标,激励与考核并存的风电场管理模式.通过近几年在管理和实施过程中的不断创新和完善,管理成果逐步体现,公司成为全国第一批安全生产标准化达标一级企业,同时也是甘肃酒泉千万千瓦级风电基地首批业主完全自主化运维的风电企业.